新益為6S咨詢(xún)公司概述：5S管理的內容是整理、整頓、清掃、清潔和素養，它是企業(yè)各項管理的基礎，是企業(yè)持續健康發(fā)展不可或缺的動(dòng)力之一，對夯實(shí)企業(yè)基礎管理，提升企業(yè)管理水平功不可沒(méi)。在5S管理的實(shí)施過(guò)程中，掌握以下十大要點(diǎn)，能有效提升5S管理的成功率。

5S管理實(shí)施要點(diǎn)

5S管理就是一種讓企業(yè)管理達到“清楚、簡(jiǎn)單、明了”的工具，但可惜的是，很少有企業(yè)真正了解5S管理在企業(yè)管理中的重要地位，大部分都是應付了事，沒(méi)有真正把握5S管理的實(shí)質(zhì)，反而把5S管理看成是打掃衛生，保持環(huán)境干凈、整潔的工具，因此做了很多徒勞無(wú)益的工作，卻沒(méi)有發(fā)揮5S管理的真正作用。

如何去使用“整理、整頓、清掃、清潔、素養”這五大招數以及在使用的過(guò)程中需要掌握哪些要點(diǎn)，希望企業(yè)界管理同仁能將這五個(gè)簡(jiǎn)單的招數理解透徹，修煉得爛熟于心，達到得心應手的境界，在管理實(shí)踐的過(guò)程中能夠拔開(kāi)層層迷霧識別問(wèn)題的真正本質(zhì)，進(jìn)而達到提升生產(chǎn)效率、提高品質(zhì)、降低成本、確保交期、凝聚士氣、杜絕安全事故的目的。

一、5S管理實(shí)施要點(diǎn)——各級滿(mǎn)意為中心

以客戶(hù)和員工的滿(mǎn)意為工作中心。企業(yè)所有的行為都是為創(chuàng )造更多的利潤，客戶(hù)和員工是企業(yè)利潤的主要源泉，現場(chǎng)5S管理的目的最終是為了使客戶(hù)滿(mǎn)意，提高員工的綜合素質(zhì)，實(shí)現企業(yè)利潤最大化。在現場(chǎng)5S管理推行過(guò)程中，要緊緊地圍繞這一主題，且不可偏離。

二、5S管理實(shí)施要點(diǎn)——各種工具適時(shí)運用

切實(shí)可行的推行技巧的應用在不同的現場(chǎng)5S管理推行階段，適時(shí)地應用的地定點(diǎn)攝影、紅牌作戰、看板管理、目視管理等方法，效果較好。

三、5S管理實(shí)施要點(diǎn)——各級管理人員現場(chǎng)巡視

各級管理人員巡視的目的、周期及內容，處理方式要明確，對巡視中發(fā)現的問(wèn)題，定期進(jìn)行檢討、跟進(jìn)整改結果并指導改進(jìn)。

四、5S管理實(shí)施要點(diǎn)——規范人的行為

以5S管理為改善平臺，通過(guò)推行現場(chǎng)5S管理規范人的行為，達到成本降低和品質(zhì)提升，對生產(chǎn)流程進(jìn)行改造，為企業(yè)創(chuàng )造和諧的工作環(huán)境。

五、5S管理實(shí)施要點(diǎn)——高層領(lǐng)導的支持

高層領(lǐng)導要親自?huà)鞄?，組織領(lǐng)導，在處理各中爭執時(shí)要態(tài)度堅決，對不良意識和管理方法堅決反對和制止，倡導和鼓勵變革和創(chuàng )新。

六、5S管理實(shí)施要點(diǎn)——全員參與

5S管理不是個(gè)別部門(mén)和領(lǐng)導的事情，而是全體員工都要參與的變革，因為5S管理涉及的范圍廣，內容豐富，是針對人的一種管理方法，只有從上到下把此項工作作為重點(diǎn)落到實(shí)處，才能達到現場(chǎng)5S管理的目的。

七、5S管理實(shí)施要點(diǎn)——強有力的組織保障

5S管理靠一般的號召，員工能自覺(jué)的推進(jìn)是不可能的，必須建立一個(gè)組織體系，實(shí)行強有力的推進(jìn)。

八、5S管理實(shí)施要點(diǎn)——目標明確，上下齊心

把目標逐一分解自上而下，每個(gè)人頭上有指標，上下齊心，勁往一處使，政令暢通，開(kāi)展的各種活動(dòng)員工能積極參與。

九、5S管理實(shí)施要點(diǎn)——加強培訓

5S管理氛圍利用各種會(huì )議、報刊、標語(yǔ)、廣播電視等大力宣傳，讓員工明白5S管理的目的、方法，提高員工的認同度。

十、5S管理實(shí)施要點(diǎn)——堅持不懈

在實(shí)際推行過(guò)程中，不少企業(yè)發(fā)生過(guò)“一緊、二松、三垮臺、四重來(lái)”的現象。因此，開(kāi)展5S管理活動(dòng)貴在堅持。