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新益為6S咨詢(xún)公司概述:在6S管理實(shí)施成功的企業(yè)中,大部分是機械加工、制造、裝配等自動(dòng)化流水線(xiàn)較強的離散型企業(yè)。對于現場(chǎng)物流較大、品種較多且無(wú)規則形狀、粉塵嚴重的化工廠(chǎng)來(lái)說(shuō),其推行帶有一定的難度。
化工廠(chǎng)6S管理
有難度才有挑戰性,成功之后給人帶來(lái)的變化才更讓人感到喜悅,迎難而上才是化工廠(chǎng)實(shí)施6S管理的最佳品質(zhì)。安全是6S管理區別于5S管理的最大部分,化工廠(chǎng)在實(shí)施6S管理的過(guò)程中就應該注重安全管理方面的建設。
一、化工廠(chǎng)6S管理重要性
6S管理的安全環(huán)節是化工廠(chǎng)管理中重要的一環(huán),不僅關(guān)系到國家和人民生命財產(chǎn)的安全,而且直接影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。安全生產(chǎn)及其管理是一項綜合性的工作,就其范圍而言,不僅涉及到企業(yè)的每個(gè)部門(mén)和職工,同時(shí)也滲透到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程。采用系統的觀(guān)點(diǎn)和系統工程的方法去處理安全問(wèn)題,并對系統的安全性進(jìn)行綜合分析評價(jià)和相應的控制,就能使系統的安全程度達到較佳的狀態(tài),從而保證化工廠(chǎng)的安全生產(chǎn)。
二、建立化工廠(chǎng)6S管理安全保證體系
按從屬關(guān)系及其生產(chǎn)特點(diǎn),化工廠(chǎng)安全生產(chǎn)保證體系的結構,一般可由思想保證體系、 組織保證體系、工作保證體系、監督保證體系等四個(gè)子體系所構成。各子體系之間的相互關(guān)系表現為:思想保證體系是基礎,組織保證體系是保障,工作保證體系是核心,監督保證體系是手段。四個(gè)子體系的基本內容如下:
(1)思想保證體系。指對企業(yè)全體職工進(jìn)行安全意識、安全知識、安全技能的教育,牢固樹(shù)立“安全第一,預防為主”的觀(guān)念,達到提高職工安全生產(chǎn)的責任心,嚴格遵守各項安全法規和制度的自覺(jué)性,增強自我保護能力,消除人的不安全行為,增強6S管理的科學(xué)性,提高對各類(lèi)事故的預防能力,切實(shí)把安全工作放在企業(yè)一切工作的首位。
(2)組織保證體系。指建立健全以廠(chǎng)長(cháng)(經(jīng)理)為安全生產(chǎn)第一責任人, 對安全工作全面負責的管理體制。把領(lǐng)導承諾與領(lǐng)導責任(6S管理的支撐點(diǎn)一領(lǐng)導重視、 作好表率)緊密結合起來(lái),實(shí)行分工管理、逐級負責、全面監督、層層考核。堅持全員、全過(guò)程、全方位、全天候的管理原則,突出系統管理的思維方法。
(3)工作保證體系。指企業(yè)圍繞實(shí)現安全生產(chǎn)的奮斗目標所實(shí)施的6S管理工作??煞譃榘踩珯z查和安全管理兩個(gè)工作子體系。安全檢查子體系的主要內容有:經(jīng)常開(kāi)展工藝紀律、設備紀律、勞動(dòng)紀律、崗位責任制的大檢查,開(kāi)展季節性和節日安全大檢查,定期進(jìn)行專(zhuān)業(yè)安全技術(shù)檢查和事故隱患整改檢查,開(kāi)展工業(yè)衛生、職業(yè)病防治、勞動(dòng)保護設施檢查,達到安全把關(guān)的目的。
(4)監督保證體系。指對企業(yè)貫徹執行安全生產(chǎn)方針、政策、規章制度和對安全生產(chǎn)技術(shù)等進(jìn)行全面監督的保證體系?;S(chǎng)的安全監督保證體系一般由方針政策監督體系、生產(chǎn)技術(shù)監督體系和職工民主管理監督體系三個(gè)子體系組成,其中最重要的是安全技術(shù)保證。企業(yè)要配備對安全技術(shù)工作熟悉的專(zhuān)業(yè)人員從事安全技術(shù)管理工作,對關(guān)鍵生產(chǎn)裝置、重點(diǎn)生產(chǎn)部位進(jìn)行重點(diǎn)監控,在關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位設置安全工程師,及時(shí)發(fā)現并督促整改各種隱患,預防各類(lèi)事故發(fā)生,保證化工廠(chǎng)的安全生產(chǎn)。
化工廠(chǎng)不同于離散型企業(yè),在實(shí)施6S管理的過(guò)程中,更注重安全管理方面的內容,即通過(guò)建立思想保證體系、組織保證體系、工作保證體系和監督保證體系四大體系來(lái)保證化工廠(chǎng)的安全生產(chǎn)。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現場(chǎng);
為企業(yè)規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀(guān)視覺(jué)價(jià)值體現、內在的管理內涵體現;
全員參與設備管理高產(chǎn)出和低成本運營(yíng),提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價(jià)、人才育成、持續改善、績(jì)效管理、文化養成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學(xué),執行力更強
對工廠(chǎng)的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等