新益為5S咨詢(xún)公司概述：現場(chǎng)5S管理，現代企業(yè)管理模式，5S即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE），又被稱(chēng)為“五常法則”。任何企業(yè)，推行現場(chǎng)5S管理都可以參考如下的步驟。

現場(chǎng)5S管理內容

一、現場(chǎng)5S管理的內容

整理，區分物品的用途，清除多余的東西。

整頓，物品分區放置，明確標識，方便取用。

清掃，清除垃圾和污穢，防止污染。

清潔，環(huán)境潔凈制定標準，形成制度。

素養，養成良好習慣，提升人格修養。

二、現場(chǎng)5S管理推行步驟

整理推行步驟：

1、現場(chǎng)檢查：對工作現場(chǎng)進(jìn)行全面檢查(包括看到的和看不到的)；

2、區分必需品與非必需品：使用頻率在每天、每周、每小時(shí)的物品即為必需品；

3、清理非必需品：將必需品留下，非必需品移出工作區域；

4、非必需品的處理：無(wú)使用價(jià)值的折價(jià)變賣(mài)；

5、有使用價(jià)值：特別處理、分類(lèi)后存檔；

6、每天循環(huán)整理：日日做、時(shí)時(shí)做。

整頓推行步驟：

1、分析現狀：從物品的名稱(chēng)、分類(lèi)、放置進(jìn)行規范化；

2、物品分類(lèi)：根據物品特征進(jìn)行分類(lèi)；

3、決定儲存方法：物品存放進(jìn)行定置管理，實(shí)現人與物最佳結合；

4、實(shí)施：按照決定的儲存方法，對物品進(jìn)行存放。

清掃推行步驟：

1、從工作崗位掃除一切垃圾灰塵：自己親自動(dòng)手，不留死角；

2、清掃后檢查：工作區干干凈凈，每天均要保持；

3、整修：清掃中發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整修或保養；

4、查明污垢的發(fā)生源：從根本上徹底解決。

清潔推行步驟：

1、整理、區分工作區的必需品和非必需品；

2、撤走各個(gè)崗位的非必需品；

3、整頓、規定必需品的擺放場(chǎng)所；

4、規定物品的擺放方法；

5、粘貼規范統一的標識。

素養推行步驟：

1、努力遵守規章制度；

2、深刻理解各項規章制度；

3、認真仔細的學(xué)習公司的各項規章制度；

4、成為他人的榜樣。