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新益為6S咨詢(xún)公司概述:6S管理(整理、整頓、清掃、清潔、素養)起源于日本,現已成為國際上許多大中型企業(yè)現場(chǎng)管理的經(jīng)典之作。在實(shí)施6S管理的過(guò)程中,只要制定一個(gè)操作規范,然后將其不斷復制,就能使運作成本最小化,團隊力量最大化。
企業(yè)6S管理看板
一、責任部門(mén)
1、行政部統一管理公司6S管理的推動(dòng)工作,負責組建一個(gè)由各部門(mén) 指定人員參加的6S管理小組,該小組有權對各部門(mén)6S管理開(kāi)展情況進(jìn)行指導、監督、檢查、評比、獎罰和發(fā)布;
2、各部門(mén)組建本部門(mén)6S管理小組,定期參加公司6S管理進(jìn)行指導、監督、檢查、評比、獎罰和發(fā)布工作。對本部門(mén)進(jìn)行定期6S管理改善工作檢查,發(fā)現問(wèn)題即行整改。
二、責任區
1、個(gè)人責任區是指:個(gè)人的桌面、抽屜、計算機、檔案柜以及個(gè)人辦公桌周?chē)幻字畠鹊牡孛?。每個(gè)人均有責任做好個(gè)人責任區的6S管理工作;
2、公共責任區是指:花草、走廊、公共通道、樓梯口、洗手間和未分配到部門(mén)的辦公區域。
3、公共責任區管理:公共責任區的6S管理工作由行政部制定標準,并指定專(zhuān)人管理。
三、個(gè)人6S管理操作規范
1、員工每天下班離開(kāi)辦公室之前,均須整理個(gè)人桌面。桌面允許擺放的物品包括:辦公桌玻璃板、計算機、電話(huà)、文具架、計算器、數據框和茶杯,其它物品一律不得保留;
2、個(gè)人辦公桌玻璃板下禁止擺放于工作無(wú)關(guān)的個(gè)人照片、圖片等物品;
3、辦公區域周?chē)?、辦公桌、椅子每天清潔,做到無(wú)灰塵水漬;抽屜應每星期整理一次,對三個(gè)月內用不到的東西,應從抽屜里清理走,辦公桌最下面一層抽屜用于存放私人物品;
4、長(cháng)期離開(kāi)辦公座位時(shí),辦公椅子歸位擺放,做到辦公環(huán)境通暢,現場(chǎng)安全意識增強;
5、辦公區域電源線(xiàn)路、計算機網(wǎng)線(xiàn)、電話(huà)線(xiàn)等線(xiàn)路捆扎整潔順暢,無(wú)隨意懸掛或拖地安全隱患,電源開(kāi)關(guān)等確定專(zhuān)人管理檢查;
6、各部門(mén)檔案柜要每半個(gè)月整理一次,并按大小、類(lèi)別、使用頻率等進(jìn)行分類(lèi)建文件,貼上標簽;若有變動(dòng),標簽應及時(shí)更新;單頁(yè)紙必須平放或放入檔案盒存放;
7、對需要舍棄的文文件、數據、圖紙、工藝流程,應遵照公司有關(guān)安全、保密的原則及規定進(jìn)行定期銷(xiāo)毀;
8、個(gè)人跟工作無(wú)關(guān)的物品必須放置到個(gè)人抽屜里,如:飯盒、雨具、食品、化妝品等;
9、提倡辦公用紙張可再生利用環(huán)保理念,凡非對外發(fā)布、發(fā)放紙張推動(dòng)二次回收再利用原則;
10、各部辦公用品定期清理,多余辦公用品匯總上繳行政部倉庫,經(jīng)統一分類(lèi)匯總從新分配給有需要部門(mén)。
四、6S管理之張貼規定
1、公司及各部門(mén)需在公司公告欄張貼的文檔、通知、宣傳品、流程等均需經(jīng)行政部許可,其張貼期限遵循下列規定:一般張貼物品保留3~5天,重要張貼物品保留7~10天;
2、每份張貼物的左下角應注明張貼天數及起止時(shí)間,到期應由貼出部門(mén)]相關(guān)人員負責收回;
3、公司內部信息發(fā)布盡量應用“OA平臺”發(fā)布。
五、6S管理之吸煙規定
1、公司提倡禁煙,除總經(jīng)理和會(huì )客室、會(huì )議室、餐廳、來(lái)客人外,任何人不得在工作區域、辦公室區域內吸煙;
2、發(fā)現員工在禁煙區域吸煙,每人每次罰款人民幣100元;
3、遇有客人來(lái)訪(fǎng),接待人員應注意提醒客人公司的吸煙規定。若發(fā)現客人在禁煙區吸煙,則處罰該客戶(hù)的接待人員,每次罰款人民幣100元。
六、其它規定
1、員工應遵守公共責任區內的6S管理規定;
2、接聽(tīng)電話(huà)及接待來(lái)訪(fǎng)客人時(shí)言行應大方得體;
3、工作時(shí)間提倡使用普通話(huà);
4、注意儀表與形象,做到著(zhù)裝整齊,工裝無(wú)污漬;梳妝適宜,以飽滿(mǎn)的精神投入工作;
5、員工上班時(shí)間不得在工作區域、辦公室區域吃東西,如違反此項規定每人每次罰款人民幣50元;
6、員工自行車(chē)、電動(dòng)車(chē)要放到固定位置,不得把自行車(chē)、電動(dòng)車(chē)推入工作區域、辦公區域,如違反此項每人每次罰款人民幣50元;
7、瓶裝礦泉水、一次性紙杯是為客戶(hù)準備,員工喝水自備水杯,如違反此項每人每次罰款人民幣50元。
在6S管理實(shí)施過(guò)程中,按照以上的各種規范進(jìn)行,能極大程度的打造干凈整潔的工作環(huán)境,并提升員工的工作效率。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現場(chǎng);
為企業(yè)規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀(guān)視覺(jué)價(jià)值體現、內在的管理內涵體現;
全員參與設備管理高產(chǎn)出和低成本運營(yíng),提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價(jià)、人才育成、持續改善、績(jì)效管理、文化養成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學(xué),執行力更強
對工廠(chǎng)的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等