新益為5S咨詢(xún)公司概述：隨著(zhù)建筑施工技術(shù)的進(jìn)步和對建筑施工環(huán)境的綠色要求越來(lái)越高，舊的管理模式已經(jīng)無(wú)法適應時(shí)代的發(fā)展潮流，為了能夠更好地實(shí)現各種技術(shù)與設備管理的銜接與配套，現場(chǎng)施工單位管理人員必須引用5S管理模式。

建筑施工現場(chǎng)5S管理

一、建筑施工現場(chǎng)5S管理現狀

我國建筑企業(yè)在各個(gè)方面還不夠成熟，一些先進(jìn)的管理方法運用技術(shù)不夠純熟，5S管理就是其中一個(gè)典型代表。從總體來(lái)看，我國建筑施工管理過(guò)程中存在以下幾個(gè)方面的問(wèn)題：

1、我國企業(yè)的管理方法大多數被運用在制造業(yè)中

根據相關(guān)資料研究結果顯示，5S管理方法被廣泛應用在制造業(yè)中，而非建筑業(yè)中。在建筑領(lǐng)域中，5S管理方法很少被人熟知，也很少被合理的應用。

2、建筑企業(yè)沒(méi)有建立較為完善的效果評價(jià)體系

由于建筑企業(yè)沒(méi)有對5S管理方法進(jìn)行有效評價(jià)，所以沒(méi)有體現出5S管理方法對于建筑企業(yè)的重要性。缺乏相應的評價(jià)體系，勢必會(huì )使得5S管理方法在建筑企業(yè)中毫無(wú)價(jià)值。

3、建筑企業(yè)的領(lǐng)導人員沒(méi)有加大對5S管理方法的重視

由于我國的歷史發(fā)展原因和經(jīng)濟原因，導致我國的建筑企業(yè)領(lǐng)導人沒(méi)有充分重視國際管理理念，對施工的現場(chǎng)管理也不夠重視。

4、部分已經(jīng)實(shí)施現場(chǎng)管理的建筑單位沒(méi)有從本質(zhì)上注重對5S管理方法的應用。部分建筑單位的施工管理仍然停留在表面階段，沒(méi)有注重內核，單純的引進(jìn)5S管理方法，依葫蘆畫(huà)瓢，最終沒(méi)有起到良好的管理效果。

二、建筑施工現場(chǎng)5S管理策略

1、建立施工現場(chǎng)管理部門(mén)

為了能夠提高建筑施工現場(chǎng)的生產(chǎn)效率，必須搞清楚現場(chǎng)施工管理的具體目標，從而組建專(zhuān)門(mén)的管理部門(mén)，最終確定好有效的管理結構。在確定好項目管理模式時(shí)，需要從工程建設的基本特點(diǎn)出發(fā)來(lái)進(jìn)行綜合分析，再確定好工期的基本質(zhì)量和工程造價(jià)因素等，最終能夠選擇出合適的管理方式，將管理工作能夠充分落到實(shí)處。

2、充分明確好現場(chǎng)管理的基本內容

對于現場(chǎng)管理內容要做好相應轉唄，對簽訂的合同和施工現場(chǎng)平面布置和施工現場(chǎng)管理計劃等內容加以高度明確，確保各個(gè)環(huán)節之間的管理工作均能夠有序進(jìn)行。除此之外，對于資源管理因素和人員管理移速等加以區分，避免各個(gè)不同環(huán)節之間受到影響。

3、加強對施工現場(chǎng)的整頓和整理

由于在建筑施工現場(chǎng)之中會(huì )出現各種材料和機械設備等，所以會(huì )出現搬運材料和設備情況等?；诖?，勢必會(huì )出現施工原材料的放置浪費或者堆積浪費情況，再加上施工原材料在搬運過(guò)程中會(huì )被占用諸多的空間和時(shí)間等。但是，5S管理模式可以避免上述情況，通過(guò)對施工現場(chǎng)的合理整理和整頓等，能夠有效地擴展好施工現場(chǎng)空間，確保各類(lèi)施工材料和施工機械設備等能夠有序擺放，最終方便工作人員能夠快速找到自己所需要的材料和設備。在對施工現場(chǎng)進(jìn)行管理整頓的過(guò)程中，要注意避免減少資源的浪費，從而能夠廣泛提高施工現場(chǎng)場(chǎng)地的利用效率。施工單位在對現場(chǎng)管理時(shí)，必須使用好定性管理方法和定量管理方法，最終確保施工現場(chǎng)的干凈和整潔。

4、建立完善的5S管理模式評價(jià)方法

建立完善的5S管理模式評價(jià)方法之后，能夠加大領(lǐng)導對于5S管理方法的重視程度，與此同時(shí)還能夠清楚地反映5S管理方法在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的地位，讓企業(yè)的決策者能夠更加了解到管理方法的重要地位。除此之外，不斷規范好5S管理方法能夠提高施工單位的整體工作效率，建立一個(gè)完善的評價(jià)體系能夠反映出公平性。

5、提高工作人員的素養

由于建筑施工的主要對象是人，所以在管理過(guò)程中就是對人加以管理。只有不斷提高施工工作人員的管理水平，才能夠提高施工的整體質(zhì)量。然而，在建筑施工場(chǎng)地對施工工作人員進(jìn)行管理是不夠的，需要提高素養，讓工作人員能夠積極主動(dòng)地參與到管理工作中來(lái)。

6、建筑企業(yè)推行5S管理的最終成效

建筑企業(yè)推行5S管理，可以對施工現場(chǎng)各個(gè)方面進(jìn)行有效管理，創(chuàng )造良好的施工環(huán)境和施工秩序，能有效地促進(jìn)安全生產(chǎn)，加快施工進(jìn)度，保證工程質(zhì)量，降低工程成本，最終實(shí)現企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標。實(shí)踐證明，通過(guò)堅持不懈地推行5S管理，最終實(shí)現建筑企業(yè)品質(zhì)的飛躍的。