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新益為6S咨詢(xún)公司概述:多種、大量的?;贩植荚谂R床試驗的不同科室和部門(mén),?;钒踩[患的復雜性和多變性逐漸產(chǎn)生。因此,醫院危險化學(xué)品的6S管理好壞,將直接關(guān)系到醫護、患者的生命安全和社會(huì )的穩定。
醫院6S管理
一、醫院?;?S管理實(shí)施方法
1、邀請6S管理咨詢(xún)專(zhuān)家對醫院各個(gè)部門(mén)選派的人員進(jìn)行培訓。
2、組織建立6S管理領(lǐng)導小組,建立全院的組織架構。
3、對全院?;饭芾聿环享椖繀R總:?;纺夸洸煌暾?、超過(guò)有效期、無(wú)專(zhuān)門(mén)儲存柜、無(wú)溫濕度檢測、未做到專(zhuān)人管理、清點(diǎn)記錄不完整、無(wú)專(zhuān)冊登記、應急處理設備不齊全。對不符合項進(jìn)行分析,并從整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全6個(gè)環(huán)節制定詳細的實(shí)施措施,并修訂相應?;饭芾碇贫燃案黝?lèi)?;废鄳踩珨祿?,制定出人庫登記本和應急預案。
二、醫院?;?S管理具體措施
1、整理
清除不要的東西,并將物品定位,優(yōu)化空間,塑造一個(gè)規范的場(chǎng)地。在全院范圍內對?;愤M(jìn)行清點(diǎn),區分“有必要”和“沒(méi)必要”,將有必要的留下來(lái),將不再使用的按照?;饭芾硪幏哆M(jìn)行銷(xiāo)毀。
2、整頓
常用的物品隨手可得,合理設置標識,文件、物品很快可以找到。根據?;饭芾硪幎?,在全院范圍內建立?;饭芾碇贫?,明確責任人,雙人雙鎖管理,建立全院?;放_賬,制定出人庫登記簿,設置專(zhuān)門(mén)的?;穬Υ鎺旆?,購置?;穬Σ毓?,在特定位置放置應急物質(zhì)如滅火器、沙子等。將物品定位放置整齊并標識,在儲存柜上標明柜內物品。
3、清掃
對儲存環(huán)境進(jìn)行清掃,建立一個(gè)整齊、干凈的環(huán)境。劃分責任區,明確主題責任,對儲存環(huán)境進(jìn)行清理打掃。
4、清潔
物品的儲存清楚、干凈感覺(jué)很清爽,維護環(huán)境并形成常態(tài)化。對以上3S成果鞏固和維護,對儲存環(huán)境定期檢查,保持環(huán)境清潔。
5、素養
每天都做6S管理,發(fā)揮主動(dòng)性,保持認真的態(tài)度。對?;肥褂谜吲嘤?S管理理念學(xué)習?;钒踩珨祿?,掌握各類(lèi)?;返奶匦院突馂奶攸c(diǎn),制定針對性較強的應急預案,如泄露、火災。進(jìn)行?;窇鳖A案培訓,責任人必須參加并考核合格,提高自身應急能力,共同維護6S管理成果。
6、安全
加強安全教育,時(shí)刻把安全放在第一位。加強安全教育,對?;窇鳖A案熟練掌握,定期檢查,提高責任心,強化安全意識。
6S管理應用于?;返墓芾?,可有效改善?;饭芾頎顩r,降低管理風(fēng)險,保障了醫護人員及患者的安全,值得推廣借鑒。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現場(chǎng);
為企業(yè)規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀(guān)視覺(jué)價(jià)值體現、內在的管理內涵體現;
全員參與設備管理高產(chǎn)出和低成本運營(yíng),提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價(jià)、人才育成、持續改善、績(jì)效管理、文化養成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學(xué),執行力更強
對工廠(chǎng)的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等