新益為6S咨詢(xún)公司概述：6S管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，是建立一流的員工隊伍，打造一流的企業(yè)，提高企業(yè)競爭力的基礎。倉庫作為企業(yè)的中轉站，目前存在不少的問(wèn)題，隱藏著(zhù)生產(chǎn)的浪費、制約著(zhù)企業(yè)的發(fā)展，因此，實(shí)施倉庫6S管理是企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路。

倉庫6S管理

一、倉庫管理不足促使6S管理生根

1、在物品管理方面：由于基建結束時(shí)間不長(cháng)，倉庫內堆積大量的基建剩余物資，占用倉庫有限的空間，需要整理；隨著(zhù)機組生產(chǎn)投產(chǎn)運行，所需的各類(lèi)生產(chǎn)物資的采購到貨。由于種種原因，更加造成倉庫內物資的無(wú)序放置，給倉儲管理工作帶來(lái)影響；表現為物資亂堆放，物資沒(méi)有標志，物資上有塵土，物品堆積過(guò)高，物品沒(méi)有定位，無(wú)用的物品沒(méi)有及時(shí)處理。無(wú)序的物資不僅增加倉庫工作難度，也給日常的倉儲管理工作帶來(lái)不便，不利于物資的保養和物資盤(pán)點(diǎn)工作。

2、在區域管理方面：區域劃分相對混亂，倉庫內沒(méi)有劃線(xiàn)標志，公共區域標志牌不合理、貨架物資全部落實(shí)五五碼放、四號定位的要求，隨意放置等。

3、在工作環(huán)境方面，溫度、濕度沒(méi)有實(shí)行有效的監測，地面臟、亂、差，包裝物隨意亂放。

4、在規范行為作業(yè)方面，一是有不規范的作業(yè)行為存在，如在裝卸、搬運貨物時(shí)。二是由于物資沒(méi)有合理的規劃，使物資無(wú)謂的搬動(dòng)多。

5、在員工精神方面：有時(shí)候會(huì )對工作環(huán)境和工作狀態(tài)有抱怨，工作的積極性和主動(dòng)性相對不高。員工不嚴格執行規章制度和工作標準，不按規定著(zhù)裝等。

6、在安全管理方面：貨物隨意放置，造成安全通道不暢，存在著(zhù)安全隱患。滅火器裝置，消防設備維護不到位等，這些容易誘發(fā)事故。物資放置的無(wú)序和物資存放的相對混亂，存在著(zhù)安全隱患，不利于倉庫安全。

二、方法技巧促進(jìn)倉庫6S管理成長(cháng)

1、加強宣傳，悉心指導

通過(guò)召開(kāi)會(huì )議宣傳6S管理在倉庫管理中的意義，組織倉儲全體員工學(xué)習65管理的宣傳文件，使大家充分認識6S管理在倉儲管理中的重要意義。提升觀(guān)念意識，正確理解推行6S管理工作的內涵和實(shí)質(zhì)。通過(guò)學(xué)習討論，對文件內容統一學(xué)習，領(lǐng)會(huì )實(shí)質(zhì)，對照標準謀劃工作思路和工作方法，并對工作任務(wù)進(jìn)行分解，成立S管理指導監督自查小組，展開(kāi)工作。工作中注重過(guò)程管理、及時(shí)疏導思想上、認識上的誤區，確保6S管理工作順利進(jìn)行。

2、以點(diǎn)帶面，全面推廣

在6S管理中堅持“統一部署，分步實(shí)施，以點(diǎn)帶面，循序漸進(jìn)、帶動(dòng)全面”的工作方針，根據不同時(shí)期的特點(diǎn)和工作需要，有序推進(jìn)。

（1）在倉儲辦公室和倉儲公共區域推進(jìn)6S管理工作，并確立“五金庫”為樣板庫作為試點(diǎn)，有序開(kāi)展，推進(jìn)6S管理。

（2）充分利用標識管理、目識管理、看板管理等有效工具和手段，進(jìn)行徹底歸整，消除混亂、不合理因素。如在公共區域制作：人庫須知。倉庫人員結構及分工一覽表，倉庫平面結構示意圖等展版。

（3）在每個(gè)倉庫門(mén)前制作倉庫名稱(chēng)標牌、倉庫管理制度等展牌；在倉庫內制作該倉庫說(shuō)明標志牌；對倉庫內每排貨架重新制作序號，貨架物資說(shuō)明及貨架額定載荷要求等。做到醒目，整齊，達到亮化、美化。

（4）對辦公用品，資料文件、電腦文檔、公共設施及個(gè)人物品，電腦文檔逐一進(jìn)行歸類(lèi)、整理，實(shí)現有序管理，定置管理。

3、突出重點(diǎn)，消滅死角

倉庫實(shí)行6S管理是倉儲管理的重點(diǎn)也是難點(diǎn)，在實(shí)施中，做到突出重點(diǎn)，通過(guò)整理，實(shí)現物資存放合理，物資擺放整齊。

（1）對地面放置的大件物資實(shí)行統一規劃，并按規定用明顯的標識進(jìn)行區分，倉庫物資實(shí)現有序、均衡。

（2）對倉庫內部環(huán)境和貨架重點(diǎn)清理整理，均實(shí)現四號定位，五五碼放，做到干凈整潔，無(wú)衛生死角，做到賬、卡、物100%相符。

（3）對有特殊保管、保養要求的物資，進(jìn)行重點(diǎn)保養，及時(shí)與專(zhuān)業(yè)確認。確定溫度濕度的要求，如：變頻器、充電模塊，單元模塊，AVC電源板等。進(jìn)行特殊保管存放。

（4）為便于物資、物品分類(lèi)。采用分隔條將物與物之間、料與料之間進(jìn)行分隔，做到清楚明。

（5）對于小而雜的物資分按大、中、小分類(lèi)，如：螺絲、螺栓、各種密封及墊片，購置不同型號的塑料盒子，進(jìn)行規范放置。

4、全員參與，落實(shí)責任

全員參與，并貫穿于6S管理活動(dòng)中。是實(shí)現6S管理的關(guān)鍵，充分依靠集體的智慧，群策群力、科學(xué)管理，落實(shí)責任。明確要求，合理劃分個(gè)人物品和所轄倉庫的管理責任、形成人人參與，人人動(dòng)手的工作機制。物資項目多、品種雜，做到對物資經(jīng)常梳理、歸整，堅持對所有倉庫物資進(jìn)行整理和再歸放，科學(xué)合理地對大件物資，大件備件進(jìn)行整理、保管。工作中加強溝通，積極協(xié)調起重設備和起吊指揮人員。堅持物資整理工作和日常物資出、人庫工作兩不誤，嚴格落實(shí)6S管理的要求和標準、規劃公司露天區域（如：鋼材。鐵板、專(zhuān)用設備，保溫材料等）就地放置物資，做到合理、規范。并對所有物資實(shí)行統一掛牌管理。

5、重素養，看提升

素養是一個(gè)人對世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)整體的認知程度，體現為職業(yè)技能、道德品行、思想意識和行為習慣。素養的提升靠不斷充實(shí)自己，靠點(diǎn)點(diǎn)滴滴的積累，一是加強學(xué)習，愛(ài)崗敬業(yè)，嚴于律己，勤奮進(jìn)取，不斷提高自身品行修養。二是工作中勇于承擔，用心做事，持之以恒。三是養成遵章守紀的習慣，不斷規范工作和生活行為。養成自覺(jué)維護環(huán)境和良好行為的好習慣，營(yíng)造美好和諧的良好氛圍。

三、倉庫6S管理結出碩果

1、提高了物資庫存周轉率，實(shí)施6S管理便于物資利庫，通過(guò)對物資、物品的清理，整理歸類(lèi)，提高庫存管理水平。準確把握庫存數量，清楚庫存物資數量、品質(zhì)，減少不必要的庫存，實(shí)現對物資的可控和在控，防止倉庫過(guò)剩物資的發(fā)生。

2、保證了倉庫物資安全和倉庫設施的安全。干凈整潔的物資管理場(chǎng)所，井然有序的物品擺放，暢通安全的倉庫通道，極大地減少安全隱患。通過(guò)對員工進(jìn)行有效的安全培訓和安全學(xué)習，提高員工的安全意識、提高了事故應急能力，更好地避免意外事故的發(fā)生。

3、激發(fā)了員工工作的積極性和主動(dòng)性。干凈整潔、溫馨舒適的工作場(chǎng)所和環(huán)境給員工帶來(lái)自豪和信心，使員工身心愉悅，更好地在崗位上發(fā)揮自己的聰明才智，為企業(yè)創(chuàng )造更大的經(jīng)濟效益、也避免了優(yōu)秀人才的流失。

4、提高了工作效率。和諧良好的工作氣氛，有素養的員工隊伍，井然安全的工作場(chǎng)所、干凈整潔，物資。物品的有序擺放，便于物資的盤(pán)點(diǎn)工作和日常管理工作。不用為找尋貨物、清點(diǎn)數量而浪費時(shí)間，影響物資的發(fā)放、管理。

5、提升了企業(yè)競爭力。6S管理通過(guò)全員的共同參與，在參與中鍛煉自己，在工作中提升素質(zhì)，為建立一流的員工隊伍，建設打造一流的企業(yè)，提高企業(yè)競爭力奠定基礎。