新益為5S咨詢(xún)公司概述：5S管理是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE）5個(gè)管理工作的簡(jiǎn)稱(chēng)。5S管理作為一種先進(jìn)的管理方法運用于醫院管理工作中，重點(diǎn)是創(chuàng )造工作高效率和整潔的工作環(huán)境，提升醫護人員素養。

醫院5S管理

“凡事預則立，不預則廢”，醫院開(kāi)展5S管理活動(dòng)也是一樣。在推行5S管理前，醫院應該做如下的工作。

1、現場(chǎng)調查

以醫院管理研究所專(zhuān)家來(lái)院訪(fǎng)查后反饋的問(wèn)題結果作為基礎資料，同時(shí)收集推行5S管理前醫院各科室工作現狀的文字和圖片資料。

2、查閱文獻

（1）對國內外有關(guān)5S管理方法的文獻進(jìn)行系統梳理，包括5S管理的概念、理論、作用、工具、發(fā)展等，并對這些內容進(jìn)行總結。

（2）掌握目前國內醫院應用5S管理的研究報告和學(xué)術(shù)論文等，學(xué)習先進(jìn)的工作方法和管理經(jīng)驗。

3、問(wèn)卷設計和調查。對5S管理推進(jìn)工作進(jìn)行階段性的問(wèn)卷設計和調查，掌握工作進(jìn)展情況，通過(guò)問(wèn)卷調查及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并制定相應的解決措施。

4、專(zhuān)家咨詢(xún)。邀請5S管理專(zhuān)家來(lái)院進(jìn)行工作檢查和指導，邀請其他醫院管理人員來(lái)院介紹5S管理經(jīng)驗和方法。

5、評分表分析。通過(guò)5S管理實(shí)施過(guò)中各節點(diǎn)（整理、整頓、清掃、清潔、素養）定期檢查的相關(guān)評分表的數據分析，掌握醫院5S管理實(shí)施效果、工作效率等狀況。

管理的核心是提高工作效率，按照5S管理“三定”：定點(diǎn)、定量、定容和“三要素”：場(chǎng)所、方法、標識，創(chuàng )造良好的工作環(huán)境和工作氛圍。醫院通過(guò)5S管理為患者和職工創(chuàng )造良好的工作環(huán)境，提高醫護人員的工作效率，也為患者提供更加舒適的治療環(huán)境。

隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的快速發(fā)展，提高醫院工作的規范化和制度化，是建立現代醫院管理的必然趨勢。推行5S管理，對塑造醫院形象、節省工作成本、保障醫療安全、提升服務(wù)品質(zhì)、提高操作標準化、加強職工素養教育、創(chuàng )造令患者滿(mǎn)意的就醫環(huán)境具有非常重要的意義。