歷時(shí)4個(gè)月的奮斗，江蘇某清潔能源公司精益現場(chǎng)項目圓滿(mǎn)落下帷幕。

在公司領(lǐng)導的正確指揮下，在新益為咨詢(xún)公司的精心輔導下，精益現場(chǎng)管理工作取得階段性勝利，自今年9月開(kāi)始導入精益現場(chǎng)管理，公司現場(chǎng)初顯成效，現場(chǎng)基礎管理狀況明顯改善，現場(chǎng)可視化、定置化、規范化得到進(jìn)一步提升；通過(guò)深入開(kāi)展6S、設備管理，現場(chǎng)六源問(wèn)題得到有效控制，操作工初步具備清潔、點(diǎn)檢、保養、調整等自主維護技能，通過(guò)精益現場(chǎng)管理項目，同時(shí)為公司培養了一批懂得精益現場(chǎng)管理的骨干人才（公司精益部成員、現場(chǎng)推進(jìn)干事、推進(jìn)隊長(cháng)等）；為公司精益現場(chǎng)持續開(kāi)展奠定人力資源基礎，為今后公司的后續精益管理活動(dòng)的開(kāi)展開(kāi)好頭，并打下堅實(shí)基礎。

精益現場(chǎng)推進(jìn)會(huì ) 

回顧整個(gè)項目全程共3個(gè)階段，第一個(gè)階段通過(guò)對現場(chǎng)6S樣板區打造，為整個(gè)公司樹(shù)立了榜樣，萬(wàn)事開(kāi)頭難，通過(guò)兩周時(shí)間理論的學(xué)習以及實(shí)踐，現場(chǎng)改善初見(jiàn)成效，設備舊貌換新顏，提升了大家的信心，理論學(xué)以致用，自主推行的三周一標桿，車(chē)間區域覆蓋率100%，現場(chǎng)管理更加精細化，更加規范化，更加標準化。

一階段時(shí)期

第二階段導入清掃&維持基準卡為常態(tài)化維持建立了標準，明確了區域責任人，各個(gè)班組每天對標檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改，確?，F場(chǎng)能長(cháng)期維持，同時(shí)開(kāi)展設備六源查找活動(dòng)，解決了設備痛點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，減少了故障率，初步提升生產(chǎn)效率。VIP參觀(guān)通道結合企業(yè)實(shí)際情況，結合目視化的思維進(jìn)行規劃及落地。 OPL十分鐘教育是通過(guò)短時(shí)間的單點(diǎn)經(jīng)驗與技巧傳授，有助于員工快速掌握實(shí)用知識和技巧，提高工作效率和質(zhì)量，成為企業(yè)難得寶貴的財富。

二階段時(shí)期

第三階段主要對前期導入的內容及成果加以固化，形成了一系列的管理制度及手冊，如《6S管理制度》《OPL運行制度》《改善提案制度》等，同時(shí)輸出了《目視化標準手冊》《6S推進(jìn)手冊》等，是企業(yè)精益管理文化形成的開(kāi)始。

三階段成果固化

培訓教育貫徹項目輔導全過(guò)程，每期輔導都會(huì )組織人員進(jìn)行培訓，培訓人次800以上，培訓時(shí)長(cháng)超15h，培訓內容涵蓋6S基礎、目視化管理、EXCEL基本操作、OPL十分鐘教育、設備管理、TWI一線(xiàn)督導員訓練、IE基礎等…為企業(yè)長(cháng)效推行奠定了理論基礎。

培訓現場(chǎng)

我們今天的結題不是代表著(zhù)精益現場(chǎng)項目的結束，精益管理只有起點(diǎn)沒(méi)有終點(diǎn)，我們今天的總結只是萬(wàn)里長(cháng)征的第一步，是我們精益管理站上了一個(gè)新的起點(diǎn)，真正的考驗才剛剛開(kāi)始，只要各個(gè)團隊認真貫徹“執行、合作、創(chuàng )新”的公司精神，真正踐行“求戰、善戰、堅持”的工作作風(fēng)，持續改進(jìn)，我們精益管理會(huì )再上一個(gè)臺階。

精益從心開(kāi)始，改善從我做起，2023精益再起航，期待我們更精彩！

祝賀江蘇某清潔能源公司精益現場(chǎng)項目圓滿(mǎn)結題。