新廠(chǎng)區搬遷，區域劃線(xiàn)開(kāi)了好頭，但5S管理項目是一個(gè)全方面、全過(guò)程的項目，需持續改善，久久為功。在此基礎下5S管理項目第二期在顧問(wèn)組及公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下也開(kāi)始了穩步推進(jìn)。

理念先行，全員參與。5S管理項目涉及到每個(gè)崗位的每個(gè)員工，調動(dòng)員工積極性，讓全體員工都參與到過(guò)程中來(lái)，讓他們有成就感、獲得感是要緊事。

理念先行，顧問(wèn)老師結合實(shí)際推進(jìn)員工培訓。下發(fā)調查問(wèn)卷，探聽(tīng)員工對于5S項目的了解和看法；開(kāi)展講座，讓5S整理整頓理念深入人心；分發(fā)試卷，檢驗員工對此項目的了解。

全員參與，顧問(wèn)老師講好項目第一課。為使每位員工都有感悟、提升，公司領(lǐng)導組帶頭學(xué)習5S管理基礎知識培訓第一課，先學(xué)深學(xué)透把握5S管理的內涵本質(zhì)，再深入淺出、通俗易懂的講給部門(mén)人員。通過(guò)梳理各種事物，找到問(wèn)題點(diǎn)，提出解決方案，引導全員深入反思、轉變思想、改善能力，解決影響5S管理的“惰性、慣性、不確定性”思維。

深入細化，持續改善。公司利用5S管理“整理、整頓、清潔”的理念，分出常用和不常用的物品，歸類(lèi)放置。制作標識牌，明確放置區和通道區。給清潔及其他用品定置定位，以方便和安全為依托規劃放置區。物品清潔規整、秩序井然不僅會(huì )提高工作效率，對于員工素質(zhì)企業(yè)形象的提升也有重要作用。提高效率進(jìn)而提升產(chǎn)能，提高員工素養進(jìn)而塑造企業(yè)文化，規?；?，公司千里之行始于足下，積跬步至千里，從小微處著(zhù)手，從當前做起。

守正篤實(shí)，久久為功。做好一件事不難，難的是堅持。時(shí)值旺季，領(lǐng)導組百忙之中抽出空閑組織召開(kāi)會(huì )議，成立推進(jìn)辦，劃分各團隊、成立監管組。推進(jìn)辦制定規章，把控全局；各團隊積極確定口號，堅定執行；監管組每日不定時(shí)抽查，賞罰分明.......在員工的自覺(jué)遵守和各團隊的努力堅持下，工廠(chǎng)面貌煥然一新。亂擺亂放變成了整齊有序；混亂無(wú)序變成了秩序井然。

“茍日新、日日新、又日新”，以此為5S管理工作的文化理念，公司打造5S管理特色現場(chǎng)，把5S管理強大的生命力展現在每個(gè)員工的精神面貌上，激勵全員持之以恒不斷進(jìn)步，讓5S理念真正內化于心，外化于行。