近日，四川某汽配公司精益現場(chǎng)管理項目第10期輔導圓滿(mǎn)結束。本次輔導主要圍繞6S強化指導，6S區域維持基準運營(yíng)檢查、6S管理制度建立、6S推進(jìn)手冊完善、目視化管理手冊完善、OPL十分鐘教育、班組長(cháng)每日6S工作流程、6S基礎考試等展開(kāi)工作。

企業(yè)自主運營(yíng)整體6S氛圍較好，各推進(jìn)小組能較好地完成老師預留的任務(wù)，精益部檢查、督導力度較大，有檢查必有結果，發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)反饋并組織解決，各團隊能熟練的運營(yíng)6S管理工具進(jìn)行改善并群發(fā)亮點(diǎn)報告，但同時(shí)也存在一些細節上的問(wèn)題，此次顧問(wèn)老師重點(diǎn)針對6S執行層面存在的細節問(wèn)題進(jìn)行強化輔導，在原來(lái)基礎上進(jìn)行細化、提升，使現場(chǎng)更加規范。

顧問(wèn)老師針對前期導入的6S維持基準卡運營(yíng)情況進(jìn)行檢查，明確指出了近一個(gè)月6S維持過(guò)程中存在的問(wèn)題，并制定了對策，要求各班組強化6S維持基準卡的培訓，明確目的，培訓維持方法，同時(shí)要求精益部增加檢查監督頻次，確?，F場(chǎng)能長(cháng)效維持。

顧問(wèn)老師在此次期間建立了一套6S長(cháng)效管理制度，建立了日常檢查評價(jià)標準、獎懲標準，自主改善標準等，6S管理制度初版已通過(guò)企業(yè)評審，已召集班組長(cháng)以上人員進(jìn)行了培訓宣導，管理制度下周開(kāi)始試運行，通過(guò)制度的建立讓各責任區域6S管理維持與改善常態(tài)化，營(yíng)造你追我趕的6S改善文化。

顧問(wèn)老師本次對6S推行手冊、目視化標準手冊進(jìn)行再次修訂，增加、修改的內容多次與企業(yè)相關(guān)主管進(jìn)行商討確定，形成了各個(gè)區域的6S管理標準，為企業(yè)6S文化的形成打下了基礎。

為了充分調動(dòng)員工改善與分享的積極性，顧問(wèn)老師引入OPL十分鐘教育，通過(guò)短時(shí)間的單點(diǎn)經(jīng)驗與技巧傳授，有助于員工快速掌握實(shí)用知識和技巧，提高工作效率和質(zhì)量，做好經(jīng)驗與技巧的分享與傳承。

持續的培訓、檢查、考試是推行6S管理的基礎，員工不斷地接受培訓，現場(chǎng)實(shí)地檢驗員工的實(shí)際操作，加上理論知識的考試，檢驗6S管理的落實(shí)情況，真正地讓6S管理入腦、入心、入手。

優(yōu)秀的現場(chǎng)需要每個(gè)員工發(fā)自?xún)刃牡碾S時(shí)保持，班組長(cháng)是公司上傳下達的紐帶，是6S推行過(guò)程中重要的組織者與執行者，顧問(wèn)老師在本次輔導過(guò)程梳理了班組長(cháng)每日6S工作流程，明確在上班期間每天6S管理的具體任務(wù)及事項，引導班組長(cháng)做好每日6S管理。

本期精益6S管理工作的順利實(shí)施取得了顯著(zhù)的成果，公司的現場(chǎng)環(huán)境得到了明顯的改善和優(yōu)化，員工改善的積極性和自主意愿得到很大的提升，在接下來(lái)的6S管理工作中，精益部和推行團隊仍將繼續抓好基礎、抓實(shí)細節，讓更多的員工參與到6S管理中，讓現場(chǎng)環(huán)境做得更好，讓員工改善的亮點(diǎn)更多更好。