重慶某超纖材料公司于近日舉辦了精益6S現場(chǎng)管理階段性驗收總結大會(huì )，本次大會(huì )旨在回顧項目啟動(dòng)、自主推進(jìn)及階段驗收的成果，分享成功經(jīng)驗，聆聽(tīng)專(zhuān)家建議，并對優(yōu)秀員工和團隊進(jìn)行表彰，激發(fā)全體員工積極參與精益6S管理的熱情。

大會(huì )首先播放了本階段整理改善的回顧視頻，展示了公司推行6S管理以來(lái)的歷程和取得的成果。通過(guò)視頻，可以看到現場(chǎng)改善前后的對比以及成員們積極參與整改的過(guò)程，目前所得到的成果都是大家共同參與學(xué)習6S管理帶來(lái)的。

接著(zhù)，由推進(jìn)辦主任對6S管理的整體推進(jìn)落實(shí)情況進(jìn)行報告。報告展示了開(kāi)展6S項目以來(lái)任務(wù)的安排以及完成情況，并體現了目前超纖材料公司取得的成果。同時(shí)推進(jìn)辦主任提出了不足之處：領(lǐng)導參與度不夠、專(zhuān)員專(zhuān)業(yè)性不強、前期各部門(mén)人員溝通較少 推進(jìn)效率不高、細節方面還需提高。針對這些問(wèn)題，推進(jìn)辦后續會(huì )擬定具體的改進(jìn)措施。

在團隊報告環(huán)節，來(lái)自不同部門(mén)的優(yōu)秀團隊代表分享了他們在實(shí)施6S管理過(guò)程中的成功經(jīng)驗和心得體會(huì )。這些鮮活的案例為其他部門(mén)提供了寶貴的參考，也為全體員工注入了新的工作動(dòng)力。

顧問(wèn)老師發(fā)言環(huán)節中，就階段性的工作進(jìn)行了點(diǎn)檢，同時(shí)也對所存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析講解。對后續的工作開(kāi)展，顧問(wèn)老師提出“團隊間自學(xué)自查”的思路，讓大家能夠互相監督，互相學(xué)習。針對管理心得分享，他以“達芬奇畫(huà)雞蛋”的案例進(jìn)行講解，指出6S是一個(gè)長(cháng)期的事情是一個(gè)不斷的過(guò)程，也是所有管理活動(dòng)的基礎。

緊接著(zhù)進(jìn)行頒獎環(huán)節，由各個(gè)領(lǐng)導對優(yōu)秀團隊，優(yōu)秀個(gè)人進(jìn)行頒獎留影。在頒獎過(guò)程中，獲獎人員陸續進(jìn)行獲獎感言，有些表示驚訝，有些針對自己團隊的經(jīng)驗與不足進(jìn)行分享總結。他們憑借著(zhù)出色的團隊協(xié)作和高效的執行力，在6S管理中取得了顯著(zhù)的成績(jì)。

最后，公司領(lǐng)導發(fā)表了總結發(fā)言，對全體員工在6S管理推進(jìn)中的努力和貢獻表示肯定，他指出：“大家所取得的成果都有目共睹，現場(chǎng)情況進(jìn)步很大，大家克服了高溫、思想上的沖突、抵觸情緒，現場(chǎng)環(huán)境清爽了很多”，并以“不以暫時(shí)的排名論高低，條件不同，開(kāi)展難度不同”，鼓勵大家在后續的開(kāi)展中能夠把6S做精做細，體現亮點(diǎn)。

通過(guò)本次精益6S現場(chǎng)管理驗收總結大會(huì )，超纖材料公司不僅對過(guò)去的成果進(jìn)行了回顧，還為未來(lái)的改進(jìn)方向提供了有益的指導。后續將繼續努力，不斷提升精益6S現場(chǎng)管理水平，為公司的發(fā)展奠定堅實(shí)基礎。