近日，山西某科技公司項目組成員和顧問(wèn)組對各區域精益現場(chǎng)改善工作進(jìn)行驗收評價(jià)，并對本期工作進(jìn)行總結匯報，取得了圓滿(mǎn)成功。

上午九點(diǎn)，山西某科技公司項目組成員和顧問(wèn)組對各區域精益現場(chǎng)改善工作進(jìn)行驗收評價(jià)，從辦公樓區域、公共區域再到生產(chǎn)區域，進(jìn)行全區域覆蓋檢查評價(jià)。在檢查過(guò)程中強調各區域場(chǎng)所要保持干凈整潔狀態(tài)，并在這個(gè)基礎上不斷改善優(yōu)化，制定維持標準卡來(lái)維持成果，固化全員參與的勞動(dòng)成果，并長(cháng)期保持。

下午兩點(diǎn)，召開(kāi)本期輔導總結大會(huì )，首先各個(gè)團隊負責人作匯報總結，各團隊認真努力的開(kāi)展工作，在烈日炎炎的情況下，沒(méi)有落下。將全區域整理工作落到了實(shí)處，為整頓工作開(kāi)展打下堅實(shí)的基礎。“要與不要，一留一棄”，詮釋了整理的要訣。

接著(zhù)，顧問(wèn)老師針對各團隊工作匯報總結及上午驗收，做點(diǎn)評及后續工作安排。對各團隊開(kāi)展工作的結果表示肯定。對后續各團隊的工作做詳細的安排，物控部的倉庫規劃設計，要做到一物一位一卡的標準，把基礎工作做到位，便于倉庫日常管理，做到先入先出管理，提高倉庫管理效率。

對現場(chǎng)工作，做到明確生產(chǎn)區域劃分及區域劃分，對現場(chǎng)巡檢、通道線(xiàn)進(jìn)行統一規劃管理，把現場(chǎng)做到用眼睛就能做簡(jiǎn)單的區分和判斷。先從一個(gè)區域的點(diǎn)做樣板，逐步覆蓋全區域來(lái)開(kāi)展工作，在實(shí)施過(guò)程中發(fā)現問(wèn)題逐一一個(gè)個(gè)解決閉環(huán)，并從根本上解決源頭問(wèn)題，從細小的事情改善做到細致到位，逐步改善現場(chǎng)，逐步提升公司管理水平，最后逐步沉淀為公司自我管理的企業(yè)文化。一步一個(gè)腳印，逐步提升。

會(huì )議最后，項目組負責人賈總宣布上午各團隊檢查評價(jià)結果，對部分區域改善表示不太滿(mǎn)意，還需繼續、持續改善，做到更好。會(huì )上強調各團隊要認真落實(shí)整理整頓工作，提高各團隊的執行力，不能因為公司考核，做面子工程，要將此項工作逐步融入日常管理，堅持不懈的持續開(kāi)展，讓員工自我生產(chǎn)現場(chǎng)周邊環(huán)境得到改善。任務(wù)雖艱巨但希望各團隊認真貫徹落實(shí)，不要拖欠，做到日事日畢，共同改善現場(chǎng)環(huán)境，創(chuàng )造更干凈整潔的現場(chǎng)環(huán)境。