為了集團戰略發(fā)展需要，加強人才梯隊建設，促進(jìn)員工職業(yè)化發(fā)展。重慶某汽車(chē)制造實(shí)業(yè)公司在各個(gè)分公司選拔了一批儲備干部進(jìn)行系統化的訓練。本次儲備干部培訓班，除了理論學(xué)習，還采用了主題互動(dòng)、課堂演講、課題考試、拓展訓練等多種培訓輔導形式，并以提升儲備人員的綜合能力為主，加強了技能考核。

本次系列訓練課程中自我管理與現場(chǎng)管理效率提升兩個(gè)課題內容，受到重慶某汽車(chē)制造實(shí)業(yè)公司的邀請，我們安排了熟悉汽車(chē)行業(yè)的原德系大眾公司孔老師授課。整個(gè)兩天的課程，孔老師采取理論教學(xué)和實(shí)踐演練相結合的形式，讓學(xué)員們在輕松歡快的氛圍中掌握了方法和工具。

自我管理課程中孔老師通過(guò)我們現場(chǎng)管理者的一日管理、工作管理、時(shí)間管理、目標管理等幾個(gè)板塊讓學(xué)員對自我如何管理上有了清晰的認知。同時(shí)，還對能力模型重點(diǎn)進(jìn)行了講解，一個(gè)優(yōu)秀的管理者需要擁有專(zhuān)業(yè)能力、非專(zhuān)業(yè)能力及核心能力，那么，我們選拔用人如何測評，因此引入了ＡＣ測評體系。最后，通過(guò)結構化思維的演練及解決問(wèn)題方法的工具導入。整個(gè)自我管理課程很快就結束了，學(xué)員們還意猶未盡。

第二天我們繼續開(kāi)展現場(chǎng)管理與效率提升課程，這期課程和以往的內部培訓不同，是到我們實(shí)訓基地專(zhuān)場(chǎng)開(kāi)展。整個(gè)課程孔老師都是利用實(shí)訓道場(chǎng)進(jìn)行，通過(guò)五輪不同生產(chǎn)方式的導入，從最初推動(dòng)生產(chǎn)方式到拉動(dòng)式生產(chǎn)到流動(dòng)式生產(chǎn)到工位優(yōu)化調整，最后再到“完美式生產(chǎn)方式”。

由淺入深地導入了現場(chǎng)５Ｓ管理、九大浪費、價(jià)值流分析、人機工程、工位布局、線(xiàn)平衡、標準作業(yè)等等大量的工具方法，學(xué)員們通過(guò)模擬演練的形式，印象非常深刻，掌握的知識也很牢固。整個(gè)課程通過(guò)不斷地演練，很快也過(guò)去了。兩天的課程時(shí)間雖然短，我相信通過(guò)這樣的學(xué)習模式，大家想忘記都很難。同時(shí)，也希望各位學(xué)員能夠把知識工具方法回到各個(gè)分公司、各個(gè)班組去實(shí)踐運用。

優(yōu)秀的人才促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展，要治理好一個(gè)企業(yè)、一個(gè)組織，乃至一個(gè)國家，必須選拔賢能之才、杰出人才。公司擁有愛(ài)慕賢才之心，會(huì )注重人才的培養，不斷發(fā)現人才，挖掘人才，為企業(yè)未來(lái)發(fā)展打下堅實(shí)的人才基礎。在這里，新益為公司也祝愿我們的合作伙伴重慶某汽車(chē)制造實(shí)業(yè)公司蓬勃發(fā)展，日勝一日。