近日，河南某輥軸制造公司推進(jìn)第9期精益質(zhì)量管理輔導，本期主要就質(zhì)量問(wèn)題分析標準強化輔導、部門(mén)內訓架構建立、QCC品管圈活動(dòng)總結及新圈建立。

在經(jīng)過(guò)前8期推進(jìn)，整體人員質(zhì)量意識有明顯提升，質(zhì)量水平也在同步提升，現場(chǎng)過(guò)程質(zhì)量評審次數同去年同期相比已經(jīng)降低27%，針對質(zhì)量問(wèn)題分析，也結合推進(jìn)情況，細化了質(zhì)量問(wèn)題處理標準，各部門(mén)針對質(zhì)量問(wèn)題的職責也重新進(jìn)行了明確。

部門(mén)內訓架構建立，通過(guò)內訓建立為契機，對部門(mén)內部也再次進(jìn)行梳理，崗位分類(lèi)、制度流程、操作標準、技能掌握等各個(gè)方面進(jìn)行全面的梳理，企業(yè)內部培訓就是從多角度、多層面強化公司自我的經(jīng)營(yíng)管理模式和市場(chǎng)發(fā)展思路，統一步調，統一認識，統一形式。培訓才能建立起學(xué)習型企業(yè)，培訓才能化解管理中的問(wèn)題，培訓才能啟動(dòng)員工的自驅力，讓員工自動(dòng)自發(fā)地跑起來(lái)。培訓是企業(yè)永續發(fā)展的基礎，培訓是企業(yè)革故鼎新的有效方式，培訓是企業(yè)積攢人才的途徑。

本期對前上期兩個(gè)品管圈推進(jìn)進(jìn)行總結，通過(guò)對品管圈的推進(jìn)，圈內人員積極參與，頭腦風(fēng)暴，對課題進(jìn)行深入分析，制定了有效措施，積極執行。

兩個(gè)圈都完成目標，取得了優(yōu)秀成績(jì)，同時(shí)我們也建立了兩個(gè)新的品管圈，通過(guò)品管圈的推進(jìn)運行，員工的意識在逐步提升，員工心態(tài)在向積極的發(fā)生變化，對問(wèn)題分析思路也得到了鍛煉。

總經(jīng)理在總結會(huì )上進(jìn)行講話(huà)，對品管圈的推進(jìn)成果高度認可，希望全員都能參與到品管圈中，公司從上到下，各個(gè)層級的管理人員都將大力支持。

通過(guò)品管圈，增加員工自主發(fā)現工作中大大小小問(wèn)題的能力，能發(fā)現上級無(wú)法發(fā)現的需改善問(wèn)題。品管圈提升組織解決問(wèn)題的能力。配合各種改善手法、專(zhuān)業(yè)知識訓練，提升品管圈成員能力，進(jìn)而累積組織內眾多品管圈的能力，而組織解決問(wèn)題的能力也將得以增強。使品管圈活動(dòng)由“點(diǎn)”至“面”。

通過(guò)品管圈活動(dòng)，可讓許多小處改善累積成大改善，使組織獲得許多有形的改善效益，且讓單位與其他部門(mén)間有所聯(lián)系、溝通與學(xué)習、合作，使管理活動(dòng)由淺入深、由點(diǎn)至面；同時(shí)品管圈有利于學(xué)習型組織的建設。使全體組織上下一體、團結和諧。

參與品管圈的成員包括第一線(xiàn)員工、管理階層等，通過(guò)各階段活動(dòng)的運作讓全體員工緊密結合、團結合作，建立組織整體概念，并借以提高工作現場(chǎng)管理水平以及員工團隊士氣。