“提高效率、消除浪費”“追求精益、永無(wú)止境”，響應著(zhù)精益的方針，吶喊著(zhù)精益的口號，宜賓某電機公司精益管理項目成功度過(guò)2021年，回顧2021年的精益管理過(guò)程，有困難、有艱辛、有堅持、也有收獲；在辦公區三樓培訓室進(jìn)行了“精益管理2021年度總結大會(huì )”，主要參會(huì )人員有公司總經(jīng)理劉總、副董事長(cháng)趙總、工會(huì )主席周總、顧問(wèn)組總監韋老師、供應鏈顧問(wèn)張老師、各部門(mén)總監及部門(mén)負責人均參與了本次會(huì )議。

會(huì )議開(kāi)始，由精益主管劉老師對2021年全年的精益現場(chǎng)做了總結；2021年，精益現場(chǎng)的打造已經(jīng)覆蓋整個(gè)工廠(chǎng)現場(chǎng)，受到了制造行業(yè)及政府單位的一致好評；現場(chǎng)擺放整齊、物資標識清晰、區域分布明確。在同行業(yè)中，現場(chǎng)打造處于領(lǐng)先地位。“萬(wàn)丈竿頭，更進(jìn)一步”，雖然在精益現場(chǎng)目視化上我們有了卓越的成就，若說(shuō)到“精益”現場(chǎng)，我們的距離還相差甚遠，所以我們還需繼續努力向高質(zhì)量的精益現場(chǎng)邁進(jìn)。

2021年也引進(jìn)了“精益供應鏈管理”板塊，目的是減少在制和庫存積壓的風(fēng)險、提高交付速度、優(yōu)化生產(chǎn)協(xié)同性。供應鏈板塊由生產(chǎn)計劃部溫經(jīng)理向大家報告。

精益供應鏈經(jīng)過(guò)對銷(xiāo)售管理、生產(chǎn)計劃管理、采購管理、倉儲管理的輔導，提高了在制品流轉速度和物料齊套率，提高了產(chǎn)品交付率；優(yōu)化完善了供應鏈計劃管理制度；建立了精益供應鏈管理關(guān)鍵KPI指標、精益供應鏈管理個(gè)人指標、精益供應鏈動(dòng)作控制卡。通過(guò)10個(gè)月精益供應鏈管理項目的實(shí)施，成品庫存量就2021年期初庫存與期末庫存相比，下降了38%，釋放流動(dòng)資金約1280萬(wàn)元左右；原材料資金方面對比期初降低200萬(wàn)元左右，取得良好成績(jì)。今后的精益供應鏈管理中，繼續提升銷(xiāo)售預測的準確率，繼續執行以市場(chǎng)需求驅動(dòng)生產(chǎn)的方針，強化計劃的協(xié)同性、計劃的達成率，提升異常處理速度，著(zhù)重管理好關(guān)鍵KPI指標、個(gè)人業(yè)績(jì)指標，運用好動(dòng)作管理控制卡來(lái)實(shí)現精益供應鏈管理的目的。

數據報告完成后，現任精益辦陳主任就宜賓某電機公司精益管理項目梳理了未來(lái)的規劃；在規劃中陳主任提到，精益管理不僅要維持現有成績(jì)，今后還要在精益生產(chǎn)上結合IE做出改善，優(yōu)化作業(yè)動(dòng)作和工藝布局。生產(chǎn)現場(chǎng)方面著(zhù)力打造智能化、自動(dòng)化、單元化的柔性生產(chǎn)現場(chǎng)，產(chǎn)品質(zhì)量方面要提高追溯性，打造外觀(guān)科技感強的高質(zhì)量電機產(chǎn)品，倡導全員參與質(zhì)量管控的精益生產(chǎn)現場(chǎng)。

“不忘初心，方得始終”，為了對弘揚精益精神，公司為2021年中，精益管理運營(yíng)表現突出的個(gè)人及團隊賦予嘉獎；獎勵類(lèi)別有：精益現場(chǎng)管理優(yōu)秀團隊金銀銅獎、精益供應鏈管理年度計劃之星和物控之星、精益管理卓越貢獻獎、TPM推進(jìn)之星、OPL之星、七大浪費改善之星、崗位維持之星和高效班前會(huì )之星，個(gè)人表彰項7項，表彰人數10人；團隊表彰項4項；表彰金額近萬(wàn)元左右，以表示公司對員工和團隊在精益事業(yè)上的充分肯定，希望來(lái)年再接再厲、再創(chuàng )佳績(jì)！

表彰結束，新益為顧問(wèn)團隊代表韋老師以2021年取得一系列數據變化為切入點(diǎn)對精益管理作出總結分享，他表示：正確的方法才能產(chǎn)生正確的結果，并鼓勵大家在既定戰略下，以工具驅動(dòng)改善，盡善盡美。其次列舉21年項目過(guò)程中一系列優(yōu)良作風(fēng)的真實(shí)案例，鼓舞大家弘揚優(yōu)秀傳統，樹(shù)立榜樣的力量。在自主運營(yíng)、團隊管理、工具運用、崗位履職方面進(jìn)行深度剖析不足，并勉勵大家只有正視差距，才能更從容地出發(fā)。最后通過(guò)行業(yè)動(dòng)向、社會(huì )大環(huán)境的變化所帶來(lái)的影響號召大家拒絕躺平，積極面對一切挑戰，夯實(shí)基礎，再創(chuàng )輝煌；

大會(huì )最后，工會(huì )主席、公司精益管理執行組長(cháng)周總就本次總結會(huì )議作出重要講話(huà)。在講話(huà)中，周總著(zhù)重強調精益管理還是要狠抓執行，改善不能偏科，要打破原有的作業(yè)習慣，并列舉了與公司制造結構相似的某先進(jìn)企業(yè)的制造方式，鼓勵我們要向先進(jìn)企業(yè)學(xué)習，提高生產(chǎn)響應速度，打造快交付、高質(zhì)量的電機生產(chǎn)工廠(chǎng)。同時(shí)，周總代表公司層面，向公司在精益事業(yè)上兢兢業(yè)業(yè)、默默奉獻的員工表示感謝！

2021年度總結會(huì )在最后的合影中結束，今后的精益事業(yè)中，我們會(huì )一如既往地響應精益方針，吶喊精益口號；為了公司美好未來(lái)，我們會(huì )不斷努力，不斷突破，以?xún)?yōu)異的業(yè)績(jì)回饋公司、回報社會(huì )，早日實(shí)現公司年創(chuàng )10個(gè)億的目標而奮斗！