近日，萊蕪某鋼鐵集團在大舟山國際溫泉度假酒店五樓會(huì )議室，隆重召開(kāi)精益管理－TPM項目啟動(dòng)暨一階段表彰大會(huì )。集團董事會(huì )，經(jīng)理班子，部室負責人，分廠(chǎng)車(chē)間副主任以上管理人員，各單位6S及TPM項目干事、組長(cháng)、隊長(cháng)，項目組全體人員以及新益為顧問(wèn)老師，共計200余人參會(huì )。

大會(huì )在歡快、激昂的歌聲中拉開(kāi)帷幕，集團公司安環(huán)副總監老師，首先強調會(huì )議紀律，介紹了參會(huì )領(lǐng)導和顧問(wèn)老師，隨后宣讀了精益管理－TPM項目的目標、方針和口號，強調TPM管理活動(dòng)要“強基礎，抓執行，重學(xué)習，提效益”。

公司領(lǐng)導要求推進(jìn)辦做好協(xié)調和統籌工作，配合新益為顧問(wèn)團隊，全面推進(jìn)公司的6S管理及全員設備管理工作，并給推進(jìn)辦授牌。公司主要領(lǐng)導，給各個(gè)團隊授牌。

集團公司煉鋼廠(chǎng)副廠(chǎng)長(cháng)唐老師作為精益管理－TPM項目推進(jìn)團隊代表發(fā)言，嚴格按照公司要求，切實(shí)履職、扎實(shí)推進(jìn)TPM管理工作。1、首先提高自身覺(jué)悟，充分認識精益TPM管理工作的重要性。2、將精益TPM管理工作當作“重點(diǎn)工程”來(lái)抓。3、扎實(shí)、高效地推進(jìn)精益TPM管理工作。4、不搞形象工程，從長(cháng)遠規劃，建立長(cháng)效機制，形成良好的工作習慣。

集團公司副總經(jīng)理、項目組副組長(cháng)程老師作項目要求。程總講到，一是各團隊領(lǐng)導班子要高度重視，成立組織機構統一組織；二是加強學(xué)習，盡快理解掌握相關(guān)方法和知識；三是樹(shù)立問(wèn)題導向，正視短板，完善管理體系；四是強化宣傳報道，廣泛動(dòng)員融入；五是建立健全系統科學(xué)的考核評價(jià)機制和激勵機制；六是高標準嚴要求，不折不扣地執行顧問(wèn)團隊和推進(jìn)辦的各項指令，切實(shí)提高設備管理水平。

集團公司黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)、總經(jīng)理，項目組組長(cháng)劉老師做工作指示。劉老師表示，精益管理作為戰略性的、基礎性的管理，是公司全面增強核心競爭力的重要舉措，也是公司現場(chǎng)管理水平向更高層次、更高方向發(fā)展的必然選擇。各單位要把精益管理體系建設作為公司的一面旗幟，大力向前推進(jìn)。一是要統一思想，高度重視；二是要明確任務(wù)，扎實(shí)推進(jìn)；三是要干部帶頭，全員參與。要以精益思想為指導，加快提升公司現場(chǎng)管理水平，全力打造一個(gè)標準化、規范化、智能化的現代化工廠(chǎng)。通過(guò)TPM一系列的管理活動(dòng)所達到全員、全系統以及全效率的設備管理狀態(tài)。運用精益管理的核心思想以及6S、TPM管理的方法，使公司進(jìn)一步提升基礎管理水平，為企業(yè)后續發(fā)展信息化、智能化以及現代化打下堅實(shí)基礎，從而更進(jìn)一步提升企業(yè)的核心競爭力。

集團公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)許老師對項目推進(jìn)工作提出期望與要求。董事長(cháng)希望全體干部職工要牢固樹(shù)立主人翁意識，時(shí)刻牢記自己的職責與使命。各分廠(chǎng)、各部門(mén)、各崗位必須積極配合新益為老師的工作，一絲不茍地完成各項管理任務(wù)，嚴格執行各項流程、制度及會(huì )議決議，與新益為老師一起克服困難，解決問(wèn)題，為集團公司后續發(fā)展打下良好的基礎。

參會(huì )人員認真聆聽(tīng)公司領(lǐng)導講話(huà)，并觀(guān)看階段總結視頻，各團隊學(xué)習并記錄兄弟單位的亮點(diǎn)

集團公司設備部副部長(cháng)、推進(jìn)辦主任李老師作第一階段工作總結報告。

煉鋼廠(chǎng)、煉鐵廠(chǎng)、動(dòng)力廠(chǎng)、機修廠(chǎng)、軋鋼廠(chǎng)、倉儲部負責同志分別作第一階段團隊改善總結。

新益為顧問(wèn)團隊、項目經(jīng)理易老師作第一階段工作總結及下一階段工作計劃。

然后是頒獎環(huán)節，鼓勵所有優(yōu)秀個(gè)人及優(yōu)秀團隊努力付出的員工們

會(huì )議結束前，公司安環(huán)副總監許老師做補充發(fā)言。2022年是公司精益管理持續規范化、精細化的一年，公司將秉承精益管理精神，以安全、品質(zhì)、效率、成本為基礎，以為顧客創(chuàng )造價(jià)值為理念，持續推動(dòng)TPM活動(dòng)，實(shí)現“人員零工傷，設備零故障，產(chǎn)品零不良，資源零損失”的四零目標，提高公司的核心競爭力，全力將公司打造成為中國鋼鐵行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)。

最后合影留念