時(shí)光荏苒，初心不改，四川某環(huán)保企業(yè)正式啟動(dòng)6S現場(chǎng)管理第四期，對6S推進(jìn)工作一直在持續，唯有不斷提升現場(chǎng)管理，才能使得企業(yè)不斷發(fā)展。

本次輔導，首先與袁總進(jìn)行深度溝通，了解企業(yè)需求，企業(yè)正積極準備政府對企業(yè)6S工作的驗收，同時(shí)新一年到來(lái)之際，讓廠(chǎng)內6S管理更上一個(gè)臺階，根據袁總深度溝通，然后展開(kāi)現場(chǎng)的深度復盤(pán)檢查，對現場(chǎng)問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)行梳理，制定本期的主要輔導計劃：現場(chǎng)改善、崗位維持基準、標識完善、參觀(guān)通道打造、班前會(huì )導入。

計劃敲定，立即召本次輔導的首次會(huì )議，參會(huì )人員：四川某環(huán)保企業(yè)副總經(jīng)理袁總、綜合辦蔡經(jīng)理、安環(huán)辦楊工以及各部門(mén)6S專(zhuān)員，會(huì )上對我們本次輔導的要求進(jìn)行了明確，對輔導計劃進(jìn)行講解、同時(shí)對我們接下來(lái)的目標進(jìn)行明確，最后袁總對本期輔導提出期望與要求，同時(shí)給各部門(mén)給予激勵政策，號召大家積極推進(jìn)6S管理工作。

首次會(huì )議現場(chǎng)

現場(chǎng)改善方面，對各個(gè)區域進(jìn)行深入檢查，梳理各區域問(wèn)題點(diǎn)76項，對每項現場(chǎng)給出改善意見(jiàn)，并讓對應團隊按照問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)行周計劃的梳理，保證問(wèn)題點(diǎn)改善的時(shí)效性，同時(shí)針對問(wèn)題每天進(jìn)行檢查，對改善質(zhì)量與標準符合性進(jìn)行把控，保證按時(shí)按質(zhì)按量的完成我們現場(chǎng)改善

崗位維持基準進(jìn)行培訓講解，各區域在改善完成后對區域標準進(jìn)行確認，現場(chǎng)標識聯(lián)合廣告制作公司，對廠(chǎng)內標識進(jìn)行了梳理，標準進(jìn)行明確，然后讓各個(gè)部門(mén)對部門(mén)需新增、更換的標識進(jìn)行統計，公司統一制作。

企業(yè)經(jīng)常接待政府參觀(guān)與檢查，本次也是對參觀(guān)通道打造高度重視，結合企業(yè)實(shí)際情況，顧問(wèn)老師對現場(chǎng)進(jìn)行深入調研，對參觀(guān)通道進(jìn)行規劃，然后企業(yè)立即安排，逐步進(jìn)行實(shí)施，參觀(guān)通道對企業(yè)而言有5大作用，1、樹(shù)立企業(yè)良好的形象，2、客戶(hù)快速了解企業(yè)概況信息，3、全員信息共享的平臺，4、營(yíng)造良好的企業(yè)管理氛圍，5、促進(jìn)現場(chǎng)各項工作規范開(kāi)展。

班前會(huì )導入，班前會(huì )是我們現場(chǎng)管理一項重要事務(wù)，在現場(chǎng)管理方面有利于工作布置，有利于任務(wù)的達成，有利重要通知的傳達；在班長(cháng)團隊方面有利于提升員工士氣，增強凝聚力，促進(jìn)經(jīng)驗交流和分享，讓員工能愉快的開(kāi)展工作，所以班前對我們現場(chǎng)管理尤為重要，本次對各團隊進(jìn)行集中培訓，現場(chǎng)各團隊單獨指導，班前已順利進(jìn)行開(kāi)展。

班前會(huì )培訓

在老師的指導下，各團隊積極執行，相信有科學(xué)的方法、高效的執行力，公司不斷的在現場(chǎng)管理上提升，向行業(yè)標桿邁進(jìn)，讓我們一起期待四川某環(huán)?？萍加邢薰镜木嫱懽?！