重慶某公共交通公司第11期標準化輔導正式拉開(kāi)了帷幕，本期主要圍繞現場(chǎng)6S、目視化方案設計、安全操作標準、目視化管理手冊等展開(kāi)輔導。

近日，重慶某公共交通公司領(lǐng)導一行來(lái)到玉皇觀(guān)分公司進(jìn)行視察，新益為顧問(wèn)陪同，公司領(lǐng)導指出：部區域無(wú)標識、標識顏色搭配不協(xié)調等目視化問(wèn)題，新益為老師快速響應，立即制定對策并展開(kāi)輔導。

新益為老師立即對公共區域、維修分公司、物資供應中心、質(zhì)檢中心各區域進(jìn)行目視化方案設計，經(jīng)領(lǐng)導評審后進(jìn)行實(shí)施，其中部分方案已落地完成：路沿石、石墩、登高梯等區域已完成油漆作戰，車(chē)間內物品已進(jìn)行定置管理。

輔導過(guò)程中新益為老師重新梳理差缺物資清單，為現場(chǎng)打造做準備，并且重新制作車(chē)間、庫房、辦公室等區域標識模板，由廣告公司統一制作，使現場(chǎng)更加規范化、標準化。

防微杜漸，為進(jìn)一步打造一個(gè)安全的維修現場(chǎng)，本次重點(diǎn)對維修分公司舉升機展開(kāi)安全標準作業(yè)輔導，對舉升機操作流程進(jìn)行分解，采用圖文結合，明確安全、禁止事項、異常處理流程，以上內容匯總制作成廣告牌粘貼在舉升機身，便于現場(chǎng)學(xué)習和指導。

為進(jìn)一步固化之前打造的6S成果，本期對公共區域、維修分公司、物資供應中心、質(zhì)檢中心、辦公室5大區域進(jìn)行了目視化手冊的編制，手冊包含了制定該標準的目的、對象、標準的說(shuō)明、實(shí)施標準說(shuō)明、并且采用效果圖加實(shí)施圖更加清晰明了的對標準進(jìn)行補充，本次已經(jīng)完成以上5大區域手冊84頁(yè)，6S改善永無(wú)止境，標準化手冊也會(huì )跟著(zhù)6S的改善不斷更新，積少成多、涓涓細流最終形成重慶某公共交通公司自己的精益6S文化。

目視化手冊目錄

目視化手冊管理標準

本次新益為老師組織公司全體員工進(jìn)行了2場(chǎng)次的6S基礎知識培訓，理論結合實(shí)際，理論指導實(shí)踐，通過(guò)不斷的學(xué)習員工才能知其然知其所以然，為現場(chǎng)改善做好理論支撐。

全員培訓場(chǎng)次一

全員培訓場(chǎng)次二

而后，重慶某公共交通公司召開(kāi)本期輔導總結會(huì )，各車(chē)間領(lǐng)導、精益辦成員共13人參會(huì )，新益為老師回顧了本期重點(diǎn)輔導事項，對各個(gè)區域目視化方案、目視化手冊進(jìn)行了講解，并且指出了本期輔導過(guò)程中的優(yōu)點(diǎn)和不足，同時(shí)也做了后續任務(wù)安排。最后重慶某公共交通公司婁部長(cháng)做總結發(fā)言，指出6S改善工作任重道遠，打造工作接近尾聲，各部門(mén)6S任務(wù)重，時(shí)間緊一定要按照老師要求完成作業(yè)，為下期輔導做好準備。

新益為何老師做工作匯報

重慶某公共交通公司交婁部長(cháng)做工作指示

標準化打造不是一朝一夕就能完成，只有帶著(zhù)改善思維每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)才能使現場(chǎng)更加規范化、標準化。