某鐵路局集團管轄綜合維修車(chē)間5S管理項目難度大。一是項目時(shí)間緊湊；二是任務(wù)重，維修車(chē)間不僅面積大，細節要求也非常高，比如所有線(xiàn)路不能掉地上；三、基建施工嚴重影響5S改善，5S打造的成果被基建多次破壞，反復打造；四是現場(chǎng)改善人員不穩定，且全是新員工，新員工除了改善工作還要做其他工作。

但是該項目嚴格按照高標準，嚴要求的整體思路，努力打造“外美內實(shí)、科學(xué)高效”的現場(chǎng)環(huán)境。從10月下旬開(kāi)始啟動(dòng)以來(lái)，顧問(wèn)老師共計投入52個(gè)人天，進(jìn)行講解培訓、現場(chǎng)輔導和現場(chǎng)實(shí)踐，尤其和員工一起打造現場(chǎng)。本期輔導共分三個(gè)階段：1.項目啟動(dòng)和部分區域5S改善；2.5S全面拓展；3.集團觀(guān)摩驗收。

第一階段項目啟動(dòng)和部分區域5S改善，建設周期：20天。建設內容：調研診斷及準備、該綜合維修車(chē)間組織運營(yíng)輔導、職場(chǎng)環(huán)境實(shí)踐輔導，職場(chǎng)環(huán)境打造范圍：辦公室部門(mén)職責、文件柜、儲物柜、電腦線(xiàn)路以及材料庫等

目視化培訓

第二階段5S全面拓展，建設周期：32天。建設內容：廠(chǎng)區5S指導及實(shí)施實(shí)踐。打造范圍：繼續完善辦公室、材料庫房、軌道車(chē)棚、會(huì )議室、教學(xué)室、食堂、健康小屋、健身房、公共區域(整體)、練兵場(chǎng)、育才閣一樓。

現場(chǎng)指導

第三階段，首先段領(lǐng)導指導和某鐵路局觀(guān)摩驗收。

段領(lǐng)導授牌和指導工作

段長(cháng)指導工作

局領(lǐng)導現場(chǎng)觀(guān)摩驗收

觀(guān)摩組進(jìn)入綜合維修車(chē)間，首先查看段徽，并聽(tīng)取張書(shū)記講解。段徽經(jīng)過(guò)5S人員多次清掃和維護，一塵不染，體現了“一絲不茍、一點(diǎn)不差”八字精神，詮釋了設備精細養護理念和吃苦耐勞的工匠精神。

張書(shū)記講解八字精神

觀(guān)摩組在段領(lǐng)導陪同下，參觀(guān)了新線(xiàn)文化室，黨群活動(dòng)室、廉政教育室、辦公2樓，詳細查看了現場(chǎng)優(yōu)美環(huán)境和工作職責、工作流程拓撲圖、效率臺歷作、智慧大屏等。同時(shí)考察了榜樣引領(lǐng)室，通過(guò)3D立體打印技術(shù)，直觀(guān)體現了先進(jìn)典型人物、集體事跡以及勞模、工匠精神；隨后參觀(guān)了安全生產(chǎn)室、職工宿舍，重點(diǎn)查看了洗衣房、健身房、閱覽室健康小屋、綜合食堂。然后觀(guān)摩組來(lái)到科技賦能區，詳細了解了管理創(chuàng )新、裝備創(chuàng )新、技術(shù)創(chuàng )新三個(gè)板塊，重點(diǎn)包含財務(wù)工程管理系統、女子特檢組、無(wú)人船、智能巡控機器人、雙軌式探傷儀、智能圖示分工安全卡控系統等內容。最后觀(guān)摩組觀(guān)看了車(chē)、工、電、供聯(lián)合應急演練。

觀(guān)摩組各科室參觀(guān)

 領(lǐng)導觀(guān)摩組現場(chǎng)查看后，給予了肯定和好評，本次觀(guān)摩圓滿(mǎn)結束。