近日，某水泥制品公司展開(kāi)了精益管理降本增效第七期輔導。在公司董事長(cháng)、總經(jīng)理、降本增效事務(wù)局干部的有效領(lǐng)導及規劃下，針對周轉庫存展開(kāi)低減工作達到降本目的來(lái)開(kāi)展。

從以下幾方面展開(kāi)：

1.四個(gè)工廠(chǎng)輔耗材倉庫集中到南廠(chǎng)倉庫管理，達到省人員，省庫存周轉資金之目的

2.四個(gè)工廠(chǎng)鋼筋彎折加工集中到南廠(chǎng)鋼筋彎折加工區作業(yè)，達到作業(yè)效率、作業(yè)環(huán)境的改善及省庫存周轉資金之目的

3.四個(gè)工廠(chǎng)電機集中于摸具廠(chǎng)集中管理、維護，控制非必要之新增，達到省金額之目的

4.高價(jià)值輔耗材膠囊納入輔耗材倉庫編號管理并展開(kāi)壽命周期管理討

公司總經(jīng)理在干部周例會(huì )指示全公司干部，為公司穩健運行，提升公司競爭力而奮進(jìn)，公司在2021年展開(kāi)降本增效之精益管理，目前公司已抽調2名主責干部與指導老師展開(kāi)降本增效工作，已進(jìn)入到非常關(guān)鍵階段，全公司干部要依本崗位職責有效、深入落實(shí)降本增效之改善工作。

同時(shí)指導老師針對全體干部展開(kāi)了“自主改善”之交流溝通，提到“工作 = 作業(yè) + 改善”，其含義是大多數工廠(chǎng)的多數員工僅在“作業(yè)”，而“改善”工作較少，甚至基本沒(méi)有。如下左圖的作業(yè)是沒(méi)有產(chǎn)生價(jià)值，是沒(méi)有改善的作業(yè)；，右圖通過(guò)拉磨的作業(yè)則產(chǎn)生了價(jià)值，是有改善的作業(yè)；

故工廠(chǎng)運作中希望“作業(yè)”與“改善”兩種融為一體，變成真正意義上的“工作”。

自主改善的目的不是為了“改善”而“改善”；而是為了引導越來(lái)越多的員工加入到這樣的“工作”狀態(tài)，是意識、行為的轉變。

最后推進(jìn)事務(wù)局干部宣布自2021年12月開(kāi)始展開(kāi)為期3個(gè)月的“自主改善”落地行動(dòng)相關(guān)行動(dòng)準則及激勵措施。全體干部在“自主改善”“加油！加油！加油！”的士氣訓練聲中啟動(dòng)了降本增效第二階段工作。