近日，某集成房屋科技有限公司召開(kāi)精益6S階段總結大會(huì )。

本次大會(huì )首先由推進(jìn)辦對過(guò)去一個(gè)月的工作做了詳盡的回顧與總結，肯定了各團隊的辛苦付出與努力所創(chuàng )造的成果是卓有成效且有目共睹的；一個(gè)多月以來(lái)，全體人員打造了許多的改善亮點(diǎn)，并且做得越來(lái)越好，可以看見(jiàn)全體員工的精神面貌正在發(fā)生變化。但是也存在諸多問(wèn)題，各團隊隊長(cháng)對6S的認識不夠，還有很大部分員工在被動(dòng)接受6S的管理要求，同時(shí)現場(chǎng)的維持存在很大問(wèn)題，這是接下來(lái)繼續思考與解決的問(wèn)題。

推進(jìn)辦做回顧與總結

以上這些問(wèn)題由推進(jìn)辦同顧問(wèn)老師充分討論制定了最新的推進(jìn)計劃，結合實(shí)際情況對當前工作方式和管理制度進(jìn)行調整，具體實(shí)施方案在會(huì )上進(jìn)行宣讀，并鼓勵全體員工繼續前行。然后由顧問(wèn)易老師對整體推進(jìn)情況做點(diǎn)評。指出了各團隊過(guò)程中的不足并介紹了今后工作與改進(jìn)的方向。

顧問(wèn)老師做點(diǎn)評

會(huì )議的最后，項目領(lǐng)導小組組長(cháng)郭董事長(cháng)發(fā)言，他指出本階段部分工作開(kāi)展不盡如人意，改善力度不足，問(wèn)題的根源在于各團隊成員的思想。執行過(guò)程中的行動(dòng)慢、不執行的現象都是表象，其真實(shí)地映射出員工尤其是推進(jìn)辦、管理層內心中的不理解或抗拒。但是公司的決心不容動(dòng)搖，必須將6S工作推行到底，一直持續下去。他鼓舞在場(chǎng)的管理層及全體員工要克服困難，改變思維，堅持改善。一定要在12月初按照既定的計劃按時(shí)完成相關(guān)的工作任務(wù)，達到最基本的3S要求。

與會(huì )人員合影

千里之行始于足下，我們在改善中進(jìn)步，在探索中成長(cháng)，精益之路任重而道遠，但我們相信，在大家的共同努力下，一定能成就公司的新輝煌。每一個(gè)人，加油！