結合標準化（5S管理）打造的方針“設備標準化、管理精細化、行為規范化、環(huán)境清爽化”口號“外美內實(shí)、科學(xué)高效”，某鐵路集團下屬車(chē)間在前期標準化5S管理打造的基礎上，于近日車(chē)間全體人員召開(kāi)了以“保持成果、基準維持”進(jìn)行提升打造的首次會(huì )議，在會(huì )議上顧問(wèn)老師對某段各片區的標準化打造進(jìn)行了回顧，以及車(chē)間在標準化打造上奠定的基礎，同時(shí)對后期的維持制度進(jìn)行了培訓講解。

成果保持首次會(huì )議

維持基準卡升級及運營(yíng)，本次對前期的維持基準卡進(jìn)行了升級及二維碼的應用，將所有的版本進(jìn)行了統一（如：維持基準標準、平面布置圖等），同時(shí)車(chē)間納入重慶某段整體的點(diǎn)檢二維碼范圍。

維持基準卡升級

現場(chǎng)查漏補缺，安全分中心人員利用空閑時(shí)間對三樓的會(huì )議室以及安全分中心辦公室進(jìn)行目視改善，工區抽出六人對辦公室、宿舍樓進(jìn)行目視化改善等。推進(jìn)小組以及輔導老師對整各園區的現場(chǎng)進(jìn)行了檢查，并對存在的問(wèn)題進(jìn)行了梳理，以及接下來(lái)的維持打造進(jìn)行了整理及物資采購。

現場(chǎng)改善及維持檢

目視化手冊匯編，結合前期的現場(chǎng)改善，以及整理出來(lái)的目視化標準，本次對目視化手冊進(jìn)行了匯總編輯，梳理出了《車(chē)間目視化管理手冊》，對后期的維持及指導起到了重要的作用。

最后，顧問(wèn)老師對所管轄的區域梁平南進(jìn)行了現場(chǎng)指導，對現場(chǎng)存在的問(wèn)題，以及后期的改善思路進(jìn)行講解。梁平南主要以自主改善為主，同時(shí)結合段上統一的標準。

現場(chǎng)指導