2021年10月11日，四川某集團下屬排水公司精益管理第十一期輔導正式開(kāi)始。本期重點(diǎn)在設備運營(yíng)管理與SOP強化輔導兩個(gè)大方面的內容，同時(shí)進(jìn)行班組培訓TWI工作改善... ...

首先是設備運營(yíng)管理方面，結合企業(yè)實(shí)際情況，建立了設備班組早班會(huì )運營(yíng)機制，從日常管理工作做起，首先是保養計劃每日執行、每日工作安排、重難點(diǎn)問(wèn)題的解決等方面進(jìn)行每日安排、跟蹤、檢查、總結。從基礎提升設備管理方面的能力。

班組早會(huì )

對上期導入的SOP標準作業(yè)指導書(shū)工具模塊，本期進(jìn)行強化落地指導，幫助引導員工學(xué)會(huì )編制標準作業(yè)指導書(shū)，工作中有了標準，才有檢查與監督，有了標準，才有進(jìn)一步改善提升的基礎。

TWI—工作改善

本期輔導還針對企業(yè)班組長(cháng)及中層管理人員進(jìn)行了TWI工作改善能力提升培訓，對工作改善中價(jià)值流基本概念進(jìn)行了解，對七大浪費基本概念進(jìn)行了解，對工作改善意識進(jìn)行強化培訓，對工作改善技巧進(jìn)行案例分析。

精益管理永無(wú)止境。