2021年9月20日至2021年9月30日，我司啟動(dòng)了精益現場(chǎng)“1-4期階段目標達成”活動(dòng)。在本期活動(dòng)中我司推進(jìn)辦成員和新益為咨詢(xún)顧問(wèn)組圍繞班前會(huì )組織情況、區域維持基準、目視化標準、精益現場(chǎng)管理理論培訓等開(kāi)展了工作... ...

2021年9月20日，公司領(lǐng)導及各部門(mén)員工在湖北某生物科技公司行政大樓四樓會(huì )議室召開(kāi)了第四期首次會(huì )議，會(huì )議中新益為顧問(wèn)老師以及企業(yè)精益管理推進(jìn)辦對上期進(jìn)行總結并對本期工作進(jìn)行了規劃。

袁老師進(jìn)行工作指導

四期啟動(dòng)會(huì )現場(chǎng)

根據本期的工作計劃，推進(jìn)辦與顧問(wèn)組緊密配合、組織有序，共同對預處理隊、車(chē)間一隊、車(chē)間二隊、倉儲物流隊、研發(fā)隊、行管綜合隊、對應的區域進(jìn)行了維持區域基準的建立以及優(yōu)化。項目組成員每日下午召開(kāi)例會(huì )，檢查當日工作完成情況并對各員工進(jìn)行管理培訓；推進(jìn)辦成員緊接著(zhù)召開(kāi)每日點(diǎn)檢會(huì )，點(diǎn)檢工作完成情況并制訂接下來(lái)的工作計劃。項目組和推進(jìn)辦的結合，極大提高了工作效率，促進(jìn)了工作目標的完成。

董事長(cháng)進(jìn)行四期驗收

張林總經(jīng)理致辭

30日上午，上午，公司領(lǐng)導、精益管理推進(jìn)辦與咨詢(xún)顧問(wèn)組組織了四期的總驗收，并在四樓會(huì )議室召開(kāi)了1-4期精益現場(chǎng)管理總結大會(huì )，各團隊對本期改善工作進(jìn)行了匯報，各團隊的改善情況得到了公司的高度認可，緊接著(zhù)顧問(wèn)組老師對本期工作進(jìn)行了總結和拓展。會(huì )議最后由張林總經(jīng)理致辭，張林總經(jīng)理對精益現場(chǎng)管理的成果表示贊賞的同時(shí)也提出了需要進(jìn)一步改善的問(wèn)題，希望全體成員將改善的精神貫徹到生產(chǎn)生活的方方面面。

第四期精益現場(chǎng)管理工作在總結會(huì )中圓滿(mǎn)落下帷幕，同時(shí)也標志著(zhù)湖北某生物科技公司即將迎來(lái)第五期的工作要求和挑戰。希望公司的精益改善之路越走越遠，越來(lái)越好！