本期重點(diǎn)從供應商的導入、審核、定價(jià)機制、輔導、考核流程著(zhù)手，以提高供應質(zhì)量、交付能力、采購綜合成本控制；制定了一系列完善的運營(yíng)流程及制度，讓宜賓某電機設備公司精益供應鏈進(jìn)入實(shí)質(zhì)性實(shí)施環(huán)節。

輔導現場(chǎng)

在本期的輔導中，顧問(wèn)團隊經(jīng)過(guò)對現場(chǎng)的考察后著(zhù)重提出，要結合現場(chǎng)改善工具”OPL”、“七大浪費”、“課題”，對現有問(wèn)題進(jìn)行分析和改善，才能由內到外減少公司生產(chǎn)異常問(wèn)題；顧問(wèn)組與公司總經(jīng)理劉總針對公司供應鏈運營(yíng)問(wèn)題共同協(xié)商，制定并下發(fā)了新的供應鏈的運營(yíng)流程與制度。

班組長(cháng)有效溝通培訓

顧問(wèn)老師在輔導過(guò)程中，仔細的講解了設備初期清掃給設備、人員以及公司帶來(lái)的價(jià)值和活動(dòng)開(kāi)展的方式方法，并且提出設備的維護不僅僅是設備部的職責，也是每個(gè)班組人員共同的職責；對此，顧問(wèn)組還給各位班組長(cháng)培訓了班組長(cháng)現場(chǎng)管理溝通交流技巧，提升班組長(cháng)的現場(chǎng)管理能力。

公司領(lǐng)導講話(huà)

大會(huì )最后，精益項目執行組長(cháng)周總作出了重要講話(huà)；在講話(huà)中周總強調公司各層職員要有企業(yè)危機感，一定要奮發(fā)圖強、團結拼搏，學(xué)習先進(jìn)的管理知識和經(jīng)驗，多總結自身不足，提高公司綜合能力，讓公司在社會(huì )更具立足之地。