河北某新型建材公司為了打造成標準化管理企業(yè)，于近日啟動(dòng)了精益現場(chǎng)“一周一標桿”的管理活動(dòng)。在本期活動(dòng)中金威和新益為咨詢(xún)顧問(wèn)組圍繞現場(chǎng)樣板區打造、員工意識革新培訓、精益現場(chǎng)管理理論培訓等開(kāi)展了工作。

本次會(huì )議6S精益現場(chǎng)啟動(dòng)會(huì )，公司領(lǐng)導及各部門(mén)員工在會(huì )議室召開(kāi)。會(huì )議中新益為咨詢(xún)顧問(wèn)袁老師對本期工作進(jìn)行了講解，制定了項目管控制度和管理組織架構，最終確定本期將公司各部門(mén)分為6個(gè)團隊，重心為打造8個(gè)樣板區，并制定了評分獎勵政策，鼓勵員工的參與熱情與積極性。

啟動(dòng)會(huì )現場(chǎng)

啟動(dòng)會(huì )全員合影

根據本期的工作計劃，推進(jìn)辦與顧問(wèn)組緊密配合、組織有序，共同對預處理、車(chē)間一隊、車(chē)間二隊、備品備件隊、原料成品隊、設備管理隊、行政綜合隊對應的8個(gè)樣板區進(jìn)行了打造。推進(jìn)辦組成員每日早上召開(kāi)工作推進(jìn)會(huì )，制定當日工作計劃；會(huì )后會(huì )進(jìn)行前一日樣板區改善任務(wù)的驗收工作及布下當日任務(wù)；下午召開(kāi)推進(jìn)例會(huì )，講解當日工作完成情況并對各員工進(jìn)行管理培訓。極大提高了工作效率，促進(jìn)了工作目標的完成。經(jīng)過(guò)努力，各區域在樣板打造中清理不要物109件；合計2120KG；打造改善亮點(diǎn)95處；完成理論培訓8場(chǎng)，接受培訓達20人/次。

每日培訓例會(huì )

全員參與清掃工作

期間，公司領(lǐng)導、各樣板團隊人員與咨詢(xún)顧問(wèn)組在五樓會(huì )議室召開(kāi)了當期精益現場(chǎng)管理總結大會(huì )，各團隊對本期改善工作進(jìn)行了匯報，咨詢(xún)顧問(wèn)袁老師對本期工作進(jìn)行了總結和拓展。各團隊的改善情況得到了公司的高度認可。會(huì )議最后由高總為各獲獎團隊及個(gè)人進(jìn)行了頒獎儀式并做了總結，高總說(shuō)：“今天我去現場(chǎng)進(jìn)行了樣板區驗收，各樣板區打造都較前期有非常大的改觀(guān)，我感到很欣慰，大家都表現了積極性，體現了各團隊改善的決心和努力。但是，這次樣板區打造后我們還有很多細節之處需要完善，就像一車(chē)間隊長(cháng)陳經(jīng)理說(shuō)的那句，持之以恒是關(guān)鍵，確實(shí)是，這是一場(chǎng)持久戰，需要我們堅持不懈的永遠保持下去。希望我們全體員工為了打造未來(lái)更好的河北某新型建材公司一起努力。”

頒獎儀式

總結大會(huì )成員合照

本期精益現場(chǎng)管理工作在總結會(huì )中圓滿(mǎn)落下帷幕，同時(shí)也標志著(zhù)公司即將迎來(lái)新的工作要求和挑戰。相信金的精益改善之路會(huì )越走越遠！