近日，河南某水泥制品有限公司展開(kāi)了精益管理降本增效輔導的第四期。

本期導入質(zhì)量工具培訓，導入OPL工具，讓隱形知識顯性化的一個(gè)工具，員工之間可以相互分享學(xué)習，相互促進(jìn)提高，讓新員工在學(xué)習上能快速掌握關(guān)鍵要點(diǎn)，快速成長(cháng)。

培訓現場(chǎng)

本期對降本增效課題進(jìn)行建立和推進(jìn)，對現場(chǎng)模具班組進(jìn)行深度調研，然后對全員進(jìn)行標準作業(yè)進(jìn)行培訓，為課題順利推進(jìn)做基礎，最后課題具體進(jìn)行單獨輔導。

課題輔導

繁城廠(chǎng)區6S檢查，針對于繁城廠(chǎng)目前的情況，本期導入清線(xiàn)基準，讓員工每天下班10分鐘進(jìn)行清理作業(yè)區，保證作業(yè)區域清爽整潔，減少安全隱患以及浪費。

作業(yè)區清理

持續改善，永無(wú)止境，無(wú)論現在是什么階段，只要每天有改善，改善有方向，從量的改變到質(zhì)的飛躍。