近日，成都某采油設備公司隆重召開(kāi)了精益6S季度表彰大會(huì )，會(huì )議由推進(jìn)辦甯主任主持。

推進(jìn)辦副主任張主任做季度總結報告，報告強調推進(jìn)辦成員全是兼職人員，但努力推進(jìn)精益6S工作，引導車(chē)間班組開(kāi)展精益6S改善。經(jīng)過(guò)三個(gè)月的攻堅作戰，徹底改變員工工具柜臟亂的局面，工作臺物料分類(lèi)整齊放置、現場(chǎng)產(chǎn)品整齊放置等等，現場(chǎng)取得改善。

張主任做總結報告

改善團隊代表曾老師做團隊報告，介紹團隊和改善歷程，制作工具墻，優(yōu)化打碼區域，利用隔離網(wǎng)制作隔離板解決鐵屑飛濺等等；并介紹快速改變現場(chǎng)的三大法寶，組長(cháng)身先士卒，督導干部身臨現場(chǎng)指導，員工積極行動(dòng)。

曾老師做團隊報告

新益為顧問(wèn)張老師，用4喜4憂(yōu)，4字進(jìn)行點(diǎn)評。一喜，現場(chǎng)取得改善，二喜有團隊保障，能持續改善；三喜經(jīng)過(guò)三個(gè)月培訓，鍛煉出一批實(shí)干的中堅能力；四喜、制度和日常檢查，持續推進(jìn)中。針對不足，提出了4個(gè)憂(yōu)慮，擬定了改善思路，闡述后期工作重點(diǎn)。

張老師做點(diǎn)評

項目執行組長(cháng)商組長(cháng)做總結中指出，現場(chǎng)取得很大改善；但部分死角、中間軌道、垃圾桶等仍然需要加強；員工行為和素質(zhì)需要提高。

商組長(cháng)做總結

領(lǐng)導小組常務(wù)副組長(cháng)葉組長(cháng)強調，雖然近期生產(chǎn)任務(wù)重，但仍然要抽時(shí)間大力推進(jìn)精益6S改進(jìn)工作，將精益6S作為重點(diǎn)工作持續推進(jìn)！

葉組長(cháng)做工作強調

最后公司領(lǐng)導對優(yōu)秀團隊進(jìn)行了表彰，并合影留戀。

合影留戀