近日，湖北某生物公司啟動(dòng)了精益現場(chǎng)二期管理活動(dòng)。在本期活動(dòng)中湖北某生物公司和新益為咨詢(xún)顧問(wèn)組圍繞樣板區拓展、五金庫雜物間改善、拓展區問(wèn)題分析及糾正、健康事業(yè)部綜合打造、目視手冊匯編及VIP通道線(xiàn)路確認正等方面開(kāi)展了工作。

在活動(dòng)改善期間，公司推進(jìn)辦及各部門(mén)員工在會(huì )議室召開(kāi)了首次會(huì )議。會(huì )議中新益為易老師對本期工作進(jìn)行了講解，對一期拓展工作完成情況和二期重點(diǎn)工作進(jìn)行了講解，對推進(jìn)辦工作進(jìn)行了評價(jià)。

二期會(huì )議現場(chǎng)

根據本期的工作計劃，推進(jìn)辦與顧問(wèn)組緊密配合、組織有序，先對一期工作進(jìn)行了點(diǎn)檢，對自主推行中存在的問(wèn)題進(jìn)行了糾偏，對未改善到位的情況進(jìn)行了督促整改；其次對健康事業(yè)部進(jìn)行了輔導，鑒于一期健康事業(yè)部未參與標桿周打造的情況，新益為易老師對健康事業(yè)部進(jìn)行了特別關(guān)注和工作任務(wù)管理指導。

“VIP通道線(xiàn)路的建設是體現公司對外形象的窗口，必須打造出高規格、能充分展示公司實(shí)力。”張總在VIP通道建設溝通會(huì )上說(shuō)。會(huì )后易老師與張總結合企業(yè)參觀(guān)檢查情況對公司參觀(guān)路線(xiàn)進(jìn)行了確定。計劃打造參觀(guān)通道三條，即客戶(hù)參觀(guān)路線(xiàn)、同行參觀(guān)路線(xiàn)、檢查路線(xiàn)。

張總指導現場(chǎng)工作

五金庫雜物間長(cháng)期存放各部門(mén)放置的各類(lèi)物資，由于沒(méi)有責任劃分，現場(chǎng)較為凌亂。本期在新益為李老師的指導下對其進(jìn)行了3S工作，并進(jìn)行了責任劃分。整理過(guò)程由各部門(mén)協(xié)作完成

五金庫雜物間整理

目視手冊匯編方面；根據一期各部門(mén)、各區域形成的相關(guān)標準，在新益為老師的指導下各部門(mén)完成了目視手冊匯編，共形成59個(gè)目視標準，為后續自主推進(jìn)和區域拓展提供了依據。

目視化手冊匯編

下午，公司領(lǐng)導、各團隊人員與咨詢(xún)顧問(wèn)組在四樓會(huì )議室召開(kāi)了當期精益現場(chǎng)管理總結大會(huì )，各團隊對本期改善工作進(jìn)行了匯報，易老師對本期工作進(jìn)行了總結和點(diǎn)評。各團隊的改善情況得到了公司的高度認可。會(huì )議最后由尹董事長(cháng)進(jìn)行總結，尹董事長(cháng)說(shuō)：“通過(guò)兩期工作的開(kāi)展，我看到了我們公司的變化，不管是從人的面貌、執行力、行動(dòng)力還是從現場(chǎng)的6S都發(fā)生了很大的變化。這個(gè)過(guò)程是痛苦的，也是漫長(cháng)的，現在我們做的還不夠，還要努力。各部門(mén)務(wù)必全力配合老師完成我司的整體提升。”

本期精益現場(chǎng)管理工作在總結會(huì )中圓滿(mǎn)落下帷幕，同時(shí)也標志著(zhù)瑞邦生物即將迎來(lái)新的工作要求和挑戰。相信瑞邦生物的精益改善之路會(huì )越走越遠！