近日，某鋼鐵廠(chǎng)召開(kāi)精益現場(chǎng)管理四、五階段總結發(fā)表會(huì )。公司黨委書(shū)記、執行董事、項目組長(cháng)張書(shū)記，黨委副書(shū)記、總經(jīng)理、項目常務(wù)副組長(cháng)仇經(jīng)理，黨委副書(shū)記、紀委書(shū)記、工會(huì )主席潘副書(shū)記，副總經(jīng)理黃總出席會(huì )議。

會(huì )議現場(chǎng)

“列隊，稍息、立正、向右看齊、向前看、報數······”響亮的口號聲拉開(kāi)了發(fā)表會(huì )序幕，新區煉鋼廠(chǎng)、新區燒結廠(chǎng)職工分別帶來(lái)了精益班會(huì )“七步法”展示，整齊的列隊、規范的動(dòng)作，飽滿(mǎn)的精氣神滲入到團隊的士氣中。

精益班會(huì )展示

應急管理部部長(cháng)、項目推進(jìn)組執行組長(cháng)趙部長(cháng)，從精益管理工作推進(jìn)過(guò)程中突出亮點(diǎn)、區域覆蓋、現場(chǎng)保持、常態(tài)化機制運行等多個(gè)方面對精益現場(chǎng)項目推進(jìn)作總結匯報，深入剖析瓶頸問(wèn)題，對后期重點(diǎn)工作作出安排。

趙部長(cháng)做匯報

12個(gè)團隊代表也分別做了精益現場(chǎng)管理四、五階段總結匯報，各個(gè)單位大膽創(chuàng )新，立足精益改善解決實(shí)際問(wèn)題，不斷學(xué)習與進(jìn)步，在“你追我趕、力爭上游”的過(guò)程中挖掘亮點(diǎn)，去糟取精，突破現狀。

新益為韋老師在詳細介紹了全程10個(gè)模塊計劃的推進(jìn)進(jìn)度，從“持續改善、素質(zhì)提升訓練、班會(huì )七步法”三方面分析了工作推進(jìn)中的問(wèn)題，并對后續重點(diǎn)推進(jìn)事項作出安排。

新益為韋老師發(fā)言

潘副書(shū)記對精益現場(chǎng)管理半年來(lái)開(kāi)展的工作和12個(gè)團隊辛勤的付出給予肯定，談到了精益班會(huì )“七步法”展示帶來(lái)的震撼，從“感動(dòng)、驚喜、責任”三個(gè)關(guān)鍵詞中展開(kāi)，并分享自己參與到精益管理工作中的感受。

潘副書(shū)記發(fā)言

隨后，公司領(lǐng)導分別為第四、五階段驗收合格的團隊，以及表現突出的團隊、個(gè)人頒發(fā)獎牌和證書(shū)，與大會(huì )人員代表同公司領(lǐng)導一起合影留念。

大會(huì )合影留念