近日，某水泥制品公司展開(kāi)了精益管理降本增效輔導的第二期。本期首先對上期工作做了跟進(jìn)檢查，本期結合企業(yè)實(shí)際情況，對課題方案進(jìn)行了調整，制定新的改善要點(diǎn)和方案。

會(huì )議現場(chǎng)

質(zhì)量管理方面對上期建立流程進(jìn)行了強化輔導，過(guò)程控制表單進(jìn)行再次培訓講解。制定了實(shí)施計劃，并建立品質(zhì)部跟蹤職責，以保證流程、表單的執行。

會(huì )議研討

本期對現場(chǎng)包裝規范做了調研，建立標準化包裝規范，減少現場(chǎng)的因為包裝導致的質(zhì)量問(wèn)題的產(chǎn)生。過(guò)程中外觀(guān)質(zhì)量控制方面導入不良封樣，建立統一標準，制定標準的培訓資料。

每一天每一期向前進(jìn)步一小節，每一處每一個(gè)環(huán)節持續改善，精益改善，永無(wú)止境，助力企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展。