近日，某消防安全集團精益現場(chǎng)管理6S改善活動(dòng)迎來(lái)了新益為顧問(wèn)的驗收檢驗，項目啟動(dòng)于2020年10月，歷時(shí)7個(gè)月5期輔導完成，全程計劃內容分10大模塊55個(gè)子項目，經(jīng)檢查目前已全部導入并且運行良好。

本次驗收過(guò)程中新益為顧問(wèn)鄧老師就班前會(huì )、團隊循環(huán)評價(jià)、OPL優(yōu)化、改善提案問(wèn)題進(jìn)行了指摘，其中指出：班前會(huì )服裝不統一，人員基本站姿沒(méi)有嚴格的要求，班前會(huì )召開(kāi)的質(zhì)量好壞沒(méi)有有效的通報。建議統一服裝，訓練員工基本站姿、稍息、立正、跨立等……

班前會(huì )、團隊循環(huán)評價(jià)建議表

最后，領(lǐng)導總結：要求精益組做得好的方面繼續發(fā)揚光大，針對不足及時(shí)發(fā)現、及時(shí)解決，精益組對新益為顧問(wèn)老師傳授的方法不打折扣的執行、學(xué)以致用，精益現場(chǎng)貴在堅持，貴在持續改進(jìn)。我們也相信在大家的共同努力下，某消防安全集團精益現場(chǎng)管理會(huì )越做越好，越做越強，未來(lái)可期！