四川某電機企業(yè)自2020年11月開(kāi)展“四周一標桿精益現場(chǎng)管理”項目工作以來(lái)，在全體人員的共同努力下，于今日圓滿(mǎn)完成，任務(wù)完成率達98%，各拓展區工作效率提升率至少10%。

合影留念

在精益改進(jìn)過(guò)程中，四川某電機企業(yè)的變化得到了客戶(hù)的高度認可，12月9日某建設有限公司杜總、徐總帶領(lǐng)久和員工共20人參觀(guān)精益現場(chǎng)，參觀(guān)后領(lǐng)導表示：“力源變化之大超乎想象”，并表示久和公司將學(xué)習力源逐步開(kāi)展精益現場(chǎng)管理。

客戶(hù)參觀(guān)

下午1:00，劉總、周總、李總監、宋總監、劉總監、新益為顧問(wèn)團隊對各拓展區“四周一標桿精益現場(chǎng)管理”改善成果進(jìn)行驗收評定。

評定從金工車(chē)間開(kāi)始，緊跟著(zhù)是工程部、沖壓車(chē)間、裝配車(chē)間、電工車(chē)間、部件工段，最后評定行政部。為了迎接評定，各拓展區在推進(jìn)辦和顧問(wèn)老師的共同指導下，驗收前進(jìn)行了自檢，最終在驗收中給領(lǐng)導們呈現了一份屬于他們自己的完美答卷。

驗收評定

驗收評定中，不管是貨架標識、模具架目錄看板、區域標識、區域管理卡等目視化工作，亦或者整理、整頓、清掃、定置、定位、定容等3S三定工作，其成果一一體現在領(lǐng)導眼前，原本雜亂的物料框，現在定置定位，零件型號一目了然，領(lǐng)導們對各拓展區的努力成果給予了高度評價(jià)及肯定。

改善成果

驗收結束后，于三樓會(huì )議室召開(kāi)了“第三期精益現場(chǎng)管理總結大會(huì )”，大會(huì )上各拓展區隊長(cháng)匯報了改善隊長(cháng)報告，領(lǐng)導們對各拓展區給予了高度認可并對優(yōu)秀拓展區團隊、優(yōu)秀員工、優(yōu)秀書(shū)記進(jìn)行了頒獎。

總結會(huì )現場(chǎng)

優(yōu)秀表彰

四周一標桿”精益現場(chǎng)管理的圓滿(mǎn)完成，標志的是3S、目視化基本完成。接下來(lái)我們將迎接設備初期清掃導入，崗位基準維持及目視化的全面落實(shí)，相信力源人一定能夠力爭上游、源遠流長(cháng)、追求精益、永無(wú)止境，力爭在年前將現場(chǎng)設備管理、精益現場(chǎng)3S維持、公司整體目視化達到新高度。