2020年12月1日，深圳某醫療配件企業(yè)精益現場(chǎng)啟動(dòng)會(huì )順利召開(kāi)，公司高層領(lǐng)導王總、章總、張總及公司中層管理及一線(xiàn)優(yōu)秀人員出席本次會(huì )議。會(huì )上王總宣布項目啟動(dòng)及精益現場(chǎng)推動(dòng)的重要意義，楊經(jīng)理宣布組織架構及一周一標桿樣板區名單，王總帶領(lǐng)全體與會(huì )人員進(jìn)行了集體宣誓。

領(lǐng)導講話(huà)及樣板區授牌

接下來(lái)，新益為顧問(wèn)老師對與會(huì )人員進(jìn)行了精益現場(chǎng)基礎培訓。在培訓后顧問(wèn)老師對一周標桿的活動(dòng)形式，評比規則進(jìn)行講解。并對當日工作任務(wù)進(jìn)行了安排。會(huì )議最后公司領(lǐng)導對大家作了最后動(dòng)員，希望大家積極配合把車(chē)間精益現場(chǎng)做到最好。

會(huì )后，新益為顧問(wèn)老師隨即帶領(lǐng)推進(jìn)辦人員去各樣板區進(jìn)行1S任務(wù)分解，各團隊積極響應，當天晚上就完成了60%的工作任務(wù)。通過(guò)各改善團隊的不懈努力，3天時(shí)間共解決6S問(wèn)題180項。各團隊干勁十足，不驗收絕不離崗，雖然很幸苦，但卻從來(lái)不抱怨，始終堅守在精益改善的一線(xiàn)。

總結會(huì )合影

一個(gè)星期很快就過(guò)去，在本期的總結會(huì )上，各團隊都展示了很多的改善亮點(diǎn)，并發(fā)表了自己對6S管理的新認識，對后續保持及擴展有足夠的信心。領(lǐng)導看到大家的努力成果也感到非常欣慰，公司領(lǐng)導王總在總結會(huì )也肯定了大家的推進(jìn)成果，希望大家能務(wù)實(shí)奮進(jìn)，在保持現有成果的基礎上各小組能抓緊推進(jìn)力度，通過(guò)精益來(lái)提高自己的現場(chǎng)管理、公司的管理。同時(shí)表示，公司領(lǐng)導高度重視本次活動(dòng)，我們還是有很大的空間，我們一定要有信心，公司所有區域所有人員做到無(wú)死角，大家的付出必定有收獲。

千里之行，始于足下，相信在雙方團隊的共同努力下，精益現場(chǎng)管理一定能在公司深深扎根、茁長(cháng)成長(cháng)，為企業(yè)的未來(lái)賦能。