2020年11月27日，河南某管業(yè)企業(yè)精益質(zhì)量咨詢(xún)項目第八期結束。本著(zhù)精益求精的精神，本期的項目工作重點(diǎn)主要圍繞對以往成果的優(yōu)化完善。

整理數據的工作人員

首先是質(zhì)量問(wèn)題原因對策分析變看板設計與制作。通過(guò)經(jīng)驗的萃取，知識的整理，匯總排版整理成看板，能更加方便的對員工進(jìn)行培訓，遇到同類(lèi)問(wèn)題，員工能快速找到問(wèn)題所在，及時(shí)進(jìn)行補救，減少故障停機的損失。

其次是對不良封樣，作業(yè)指導書(shū)進(jìn)行細化。為了員工能正確的操作好每一步，我們對前期編制的作業(yè)指導書(shū)進(jìn)行再一次優(yōu)化，最后我們將優(yōu)化的不良封樣及作業(yè)指導書(shū)匯編成手冊，方便用于新員工的上崗培訓。

最后是對供應商管理系統進(jìn)行優(yōu)化。合理的利用網(wǎng)絡(luò )平臺，能使我們更加科學(xué)的管理供應商。匯豐管業(yè)供應商網(wǎng)絡(luò )平臺管理流程在本期完成搭建，并通過(guò)測試，正式投入運營(yíng)。相信，在我們共同的努力下，河南某管業(yè)企業(yè)的質(zhì)量管理一定會(huì )越來(lái)越精益。