2020年11月24日晚18:30，西安某設備公司在會(huì )議中心開(kāi)展班組長(cháng)精益管理基礎知識專(zhuān)項培訓，公司各生產(chǎn)單位48名班組長(cháng)及各團隊書(shū)記員參加。

培訓由新益為顧問(wèn)壽老師主講，壽老師通過(guò)“從細微之處看家庭、從宏觀(guān)之處看企業(yè)、從價(jià)值觀(guān)看認知”等不同視角出發(fā)，系統闡述了提高效率、杜絕浪費的精益管理思想和持續改善問(wèn)題的精益管理認知。告訴各位班組長(cháng)，革新沒(méi)有近路、更沒(méi)有退路，西安某設備公司推進(jìn)精益是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的現實(shí)需要和迫切需求。

精益管理基礎知識培訓

培訓通過(guò)詳細講解西安某設備公司致力于改善基礎管理，理順生產(chǎn)流程，降低生產(chǎn)成本，消除浪費，促使企業(yè)管理提升和高質(zhì)量發(fā)展的中長(cháng)期精益推進(jìn)目標和實(shí)現路徑，提高了班組長(cháng)推行精益管理、自主改善、追求卓越的思想自覺(jué)性。

從現場(chǎng)管理的重要性出發(fā)，通過(guò)什么是6S管理、為什么要做6S管理、6S管理從形式化到品格化的實(shí)現方法與途徑，講解了開(kāi)展6S管理的技巧，提高了班組長(cháng)對基層基礎管理提升和促使環(huán)境面貌改善的思想認同。

緊接著(zhù)從‘維護部門(mén)生產(chǎn)保養’ 到‘全員生產(chǎn)保養’ 的管理導向出發(fā)，講解了設備初期清掃和六源改善、基準書(shū)的編制的實(shí)施技巧等精益設備-TPM管理等知識，改變了班組長(cháng)從以往“我操作，你修理”的不良認知，向“我使用，我負責，我們所有人對我們的設備負責” 的自主保全、全員保全的全新工作理念轉變。

此外，壽老師還對班前會(huì )流程規范、班前會(huì )工作要點(diǎn)以及班組長(cháng)在一天當中的工作全貌等作了詳細講解，為班組長(cháng)更好的推進(jìn)班前會(huì )和班組建設提供了方法和管理工具。

整個(gè)培訓從知識改變命運、拼搏成就未來(lái)開(kāi)場(chǎng)，到態(tài)度決定一切、細節決定成敗結束，全程貫穿了持續改善、做實(shí)做細的精益推進(jìn)精神，為班組長(cháng)進(jìn)行了一次管理思想上的洗禮和精益管理的認知的頭腦風(fēng)暴，使各班組長(cháng)增強了對精益基礎知識的了解，理解了企業(yè)推進(jìn)精益與高質(zhì)量發(fā)展的重要意義，明確了基層班組在精益推進(jìn)過(guò)程中肩負的職責和使命，解決了管理思路和思想上的迷茫問(wèn)題，增強了推進(jìn)精益的決心和勇氣。