金秋10月，河南某管業(yè)精益品質(zhì)管理已經(jīng)進(jìn)行到第6期，經(jīng)過(guò)大家5個(gè)月的共同努力，前期所建立的質(zhì)量管理度、質(zhì)量管理流程效果越來(lái)越明顯，國標比例、非計劃比例、二級品比例明顯降低，碩果累累，這些都離不開(kāi)員工的有效執行和精益品質(zhì)管理所帶來(lái)的可行性方法。

有付出、有沉淀、有收獲，本期新益為顧問(wèn)團隊組織對標準化作業(yè)指導書(shū)、不良封樣進(jìn)行了匯編，共215份，成績(jì)就是點(diǎn)滴累計出來(lái)，是腳踏實(shí)地一步一步做出來(lái)的。

指導書(shū)及不良封樣匯編

在本次精益品質(zhì)改善中，充分利用數字化時(shí)代的優(yōu)勢，在新益為老師的指導幫助下，在系統上搭建了品質(zhì)周報、月報的生成功能。各部門(mén)領(lǐng)導、管理人員定期會(huì )收到整理匯編好的周報、月報，根據報告中的TOP問(wèn)題進(jìn)行針對性的改善，搭建了批量事故處理流程。對于批量事故，先在系統上進(jìn)行匯報更新，再召集會(huì )議，進(jìn)行原因分析、對策制定、會(huì )議記錄總結等。步步連接，保證三不放過(guò)：事故原因不清楚不放過(guò)，事故對策不落實(shí)不放過(guò)，事故責任不明確不放過(guò)。持續改善，日精月益。

系統處理批量事故流程

秉承超前思維、科學(xué)發(fā)展，誠實(shí)守信，持續改進(jìn)，保質(zhì)保量，滿(mǎn)足客戶(hù)個(gè)性化需求的質(zhì)量方針，精益求精。精益質(zhì)量思想將不斷深入每一個(gè)人的內心。