近日，西安某設備有限公司精益現場(chǎng)3S管理提升階段首周推進(jìn)例會(huì )在第一會(huì )議室召開(kāi)，各項目團隊掛靠干部、隊長(cháng)、書(shū)記參加。

會(huì )議首先通報了7個(gè)團隊實(shí)施早班會(huì )、持續開(kāi)展現場(chǎng)3S管理及崗位維持基準卡制作與張貼等精益項目評分情況。會(huì )上通過(guò)班前會(huì )范例視頻，對各單位班前會(huì )出現的典型錯誤進(jìn)行糾正，對現階段精益管理獎勵辦法實(shí)施了變更通報，對公司級VIP參觀(guān)通道方案進(jìn)行了介紹，并對沿途所需的看板內容，要求涉及單位進(jìn)行編制，同時(shí)強調了生產(chǎn)現場(chǎng)崗位基準維持卡制作時(shí)限要求。

會(huì )議現場(chǎng)

精益辦在會(huì )議中指出，早會(huì )就是公司的一面鏡子，能使我們更好的認識自己，召開(kāi)早會(huì )發(fā)揮了提振士氣、部署工作，進(jìn)行安全質(zhì)量提醒的作用，更能培養提升大家的時(shí)間觀(guān)念、紀律觀(guān)念和形象意識，要求各團隊、各班組重視起來(lái)，嚴格按照程序要求開(kāi)展，按照工作部署執行，為現場(chǎng)持續改善、基礎管理提升和公司高質(zhì)量發(fā)展不懈努力。會(huì )后精益辦還會(huì )組織各生產(chǎn)單位隊長(cháng)、書(shū)記到三分廠(chǎng)進(jìn)行了精益管理現場(chǎng)參觀(guān)交流活動(dòng)。

精益辦深入現場(chǎng)

公司精益推進(jìn)領(lǐng)導小組孫組長(cháng)做出講話(huà)并對班組管理提出新要求，著(zhù)重強調了班組長(cháng)在班組管理中的作用，肯定了班組在企業(yè)中不可替代的價(jià)值。他要求將自上而下的領(lǐng)導，轉變?yōu)樽韵露系闹鲃?dòng)性班組。直接創(chuàng )造效益的是班組，能不能盈利最終都要取決于班組，班組是企業(yè)生存發(fā)展的最忠實(shí)、最堅定的力量，班組活則企業(yè)興。

孫總最后強調：各單位要將精益管理納入日常管理當中，統籌兼顧，根據各個(gè)階段項目任務(wù)細化分解，推進(jìn)落實(shí)，做到全員參與，一個(gè)都不掉隊，每個(gè)員工都要認識到位、行動(dòng)到位，精益管理是一個(gè)長(cháng)期的過(guò)程，所有人都要統一思想；最后還指出，公司級VIP通道看板制作，要整齊規范、簡(jiǎn)單簡(jiǎn)約，內容要便于更換的具體制作要求。