今年8月份以來(lái)，6S精益現場(chǎng)管理在云南某節能環(huán)保集團“炸開(kāi)了花”。放眼望去，在云南某節能環(huán)保集團本部各辦公室及分子公司，飲水區、清潔區、辦公區區域劃分清晰，規范的導引標識、指示標志，以及充滿(mǎn)人文氣息的創(chuàng )意改善、精典點(diǎn)綴......可謂是亮點(diǎn)紛呈、精彩不斷，令人目不暇接。脫水站、管道運營(yíng)部各站點(diǎn)等生產(chǎn)一線(xiàn)車(chē)間里、廠(chǎng)房中、操作間等區域，可以看到室內物品擺放井然有序、標識標志清晰可見(jiàn)、工作場(chǎng)所干凈整潔、員工面貌煥然一新……一切都得益于企業(yè)6S管理帶來(lái)的新變化。

運維中心

6S管理是現代企業(yè)行之有效的現場(chǎng)管理方法和理念，管理內容包括整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全6個(gè)方面。通過(guò)推行6S管理，可以提高生產(chǎn)效率、降低各類(lèi)消耗、保證生產(chǎn)安全，使員工不斷規范日常工作行為，從初期的“形式化”走向“行事化”，最后向“習慣化”演變，以達到“以人為本，持續改善”的目的，進(jìn)而提高員工綜合職業(yè)素養，促進(jìn)企業(yè)健康持續發(fā)展。

吹響精益管理全面推進(jìn)集結號

啟動(dòng)大會(huì )

8月4日，云南某節能環(huán)保集團正式召開(kāi)6S精益現場(chǎng)管理工作啟動(dòng)大會(huì )，正式吹響了精益管理全面推進(jìn)集結號。在第一階段中，精益現場(chǎng)管理按照工作計劃對機關(guān)大院、脫水站第一期第一階段“一周一標桿”樣板區打造，各單位及部門(mén)也開(kāi)展了辦公區域、生產(chǎn)區域“三周一標桿”整理、整頓工作。一個(gè)月中，云南某節能環(huán)保集團全員對文件目視化進(jìn)行規范，對管路、設備、安全設施等進(jìn)行清潔、防腐刷漆，將辦公文件與個(gè)人物品進(jìn)行分類(lèi)整理，做到物品整齊劃分，對倉庫進(jìn)行收整、定位、標識。累計改善問(wèn)題點(diǎn)數量1470個(gè)，清理閑置物資2809件，節約面積203平方米，預估經(jīng)濟效益3.21萬(wàn)元。初步完成了既定目標任務(wù),達到了“以點(diǎn)帶面、推動(dòng)全局”的目的。

工具管理

9月7日至11日，云南某節能環(huán)保集團9個(gè)機關(guān)管理部門(mén)通過(guò)3S、三定、目視化、亮點(diǎn)改善完成了398項問(wèn)題改善，其中亮點(diǎn)改善225項，目視化改善147項，3S改善30項，整個(gè)辦公區域清理閑置資產(chǎn)循環(huán)再利用產(chǎn)生經(jīng)濟效益約3.58萬(wàn)元，兩個(gè)階段共計降本增效約7萬(wàn)元。

夯實(shí)基礎不停歇 高效管理支撐高質(zhì)量發(fā)展

“推進(jìn)精益化管理是一項持久戰，現在只是起點(diǎn)，從開(kāi)展這項活動(dòng)以來(lái)，我們驚喜地看到了集團職工精神面貌及整個(gè)公司形象的蛻變。我們做過(guò)很多企業(yè)的咨詢(xún)，但是這次的感觸不一樣，領(lǐng)導的重視、團隊的協(xié)作、全員的參與，這些都是國有企業(yè)思想新合力的體現”。新益為|6S咨詢(xún)服務(wù)中心專(zhuān)家在現場(chǎng)驗收時(shí)說(shuō)到。

現場(chǎng)效果

9月6日，在云南某節能環(huán)保集團精益現場(chǎng)管理第二階段工作部署會(huì )上，對第一階段6S精益現場(chǎng)管理工作進(jìn)行了總結，對存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析，同時(shí)對下一步工作進(jìn)行了安排部署。

9月11日，云南某節能環(huán)保集團召開(kāi)了精益管理工作第二期總結報告會(huì )。并對集團機關(guān)大院各個(gè)管理部門(mén)精益現場(chǎng)管理進(jìn)行階段性驗收……

這一連串的大動(dòng)作，都將“落實(shí)”二字深深烙印在了600多名天朗員工的腦海里，同時(shí)精益現場(chǎng)管理的成果也將與每位職工共享。

停車(chē)現場(chǎng)

現在天朗節能環(huán)保集團辦公院內，停車(chē)場(chǎng)上方撐起了一排排“小綠傘”，這是此次現場(chǎng)管理中變廢為寶的巧奪天工之作。云南某節能環(huán)保集團將在新區脫硫脫硝工程項目中的廢鋼、廢漆料仔細盤(pán)點(diǎn)，精心設計，由公司職工親自“操刀”，搭建起了38個(gè)車(chē)棚，并在車(chē)棚周?chē)N上了38株爬藤苗圃，預計在兩年內成為新的“網(wǎng)紅”打卡點(diǎn)。車(chē)棚的搭建不僅在炎炎夏日為愛(ài)車(chē)送上了清涼，同時(shí)降低成本費用，實(shí)現了精益現場(chǎng)管理與對標降本工作的雙豐收。

車(chē)間現場(chǎng)

“我們要突出戰略目標管理、深入推進(jìn)流程管理、強化管理改進(jìn)工作、深入開(kāi)展行業(yè)對標，通過(guò)PDCA的管理方法堅持對基礎管理常抓不懈、主線(xiàn)不偏、力度不減，抓好工作，實(shí)現高效管理支撐公司高質(zhì)量發(fā)展。”云南某節能環(huán)保集團應急管理部負責人馬永竹說(shuō)到。

聚力當奮楫 風(fēng)正好揚帆

春種一粒粟，秋收萬(wàn)顆子。在這個(gè)不平凡的2020，在這個(gè)寓意著(zhù)長(cháng)久與收獲的九月，也將有更多“乘風(fēng)破浪”的故事，在激勵和鼓舞著(zhù)我們前行的腳步……

改善進(jìn)行

改善進(jìn)行

改善進(jìn)行

改善進(jìn)行

沖刺四季度，要在突出現場(chǎng)、設備以及跑冒滴漏的導入，通過(guò)理論與實(shí)際操作建立一套適合云南某節能環(huán)保集團的設備管理體系以及點(diǎn)巡檢管理體系。同時(shí)培養一批設備管理人員，為云南某節能環(huán)保集團設備管理及生產(chǎn)作業(yè)現場(chǎng)管理打牢堅實(shí)基礎。

接下來(lái)，云南某節能環(huán)保集團將在“四大”改革的發(fā)展浪潮中，奏響出關(guān)于綠色與美好的“合唱”；在333戰略的引領(lǐng)下，600余名天朗人，將在通往“成為區域內最具影響力的一流環(huán)保企業(yè)集團”的道路上千錘百煉，華麗轉身。