2019年12月27日，某清潔設備有限公司隆重舉行2019年度精益管理項目總結大會(huì )?；仡欉@一年精益工作的收獲，并檢討精益工作中的不足，明年又是新起點(diǎn)。

首先由生產(chǎn)主管發(fā)表了效率組年度總結，其中各項效率指標都得到了明顯的提升，并有非常多的改善亮點(diǎn)輸出。人均產(chǎn)值提升57%，并且發(fā)表了精益的感悟：精益路上沒(méi)有捷徑，只有徹底改變，執行、主動(dòng)接納、理解，復雜的事情簡(jiǎn)單做你是專(zhuān)家、簡(jiǎn)單的事重復做你就是行家，重復的事情用心做你就是贏(yíng)家。

效率組、倉庫組總結發(fā)言

接著(zhù)由馮主管發(fā)表了倉庫改善項目總結。通過(guò)倉庫全體人員不怕吃苦不怕累的精神使得倉庫發(fā)生了翻天覆地的變化，倉庫按照計劃事項完成，取得非常好的成果及進(jìn)步、倉庫空間節省40%以上、處理呆滯物料上百萬(wàn)元，規范標準流程近10項、異常處理會(huì )議組織4次。最終賬物一致率由開(kāi)始的20%到98%。還有部分物料整合如一物多碼、一碼多物，比如托盤(pán)整合由原先的77種縮減到20種。倉庫后期路線(xiàn)：堅持一盤(pán)庫、二核對、三發(fā)料、四減數的倉庫管理原則持續向前。

交付組總結發(fā)言

然后計劃組也總結了，采購對物質(zhì)管控所做的努力，如安全庫存調整、采購周期調整、供應商評價(jià)等。計劃達成率提升10%，準時(shí)交付率提升10%。精加工排程、單發(fā)產(chǎn)品排程也都在按照計劃實(shí)施過(guò)程中，并且在下半年對交付組相關(guān)KPI進(jìn)行收集，為后續提升打下基礎。銷(xiāo)售部也對準時(shí)交付率指標進(jìn)行記錄、分類(lèi)、匯總分析，為后續提升提供數據支持。交付組負責人說(shuō)到：“精益管理在公司已經(jīng)正式推行近一年，從一開(kāi)始的懵懵懂懂，到現在的初步 掌握精益知識，從中認識到精益要從心開(kāi)始，改善要從我做起，不要為了改善而改善，不要為了改變而改變，也不要隨波逐流，人云亦云，我們要樹(shù)立堅定的信念，精益就是要從小事做起，從一點(diǎn)一滴做起，通過(guò)努力使自己能勝任自己的工作”。

品質(zhì)主管也從品質(zhì)規范管控，對品質(zhì)控制工作進(jìn)行了重新梳理；為工廠(chǎng)ISO質(zhì)量體系的搭建建立了堅實(shí)的文件基礎；摒棄不產(chǎn)生附加值的工作方式；在保證品質(zhì)安定化的前提下，優(yōu)化組織結構，精簡(jiǎn)品質(zhì)人員，對各崗位的具體工作進(jìn)行細化；秉承不接收不良，不制造不良，不流出不良的品質(zhì)理念，進(jìn)行持續改善。品質(zhì)投訴評價(jià)每月下降1.5次。同時(shí)加大對供應商的處罰力度，來(lái)促進(jìn)來(lái)料品質(zhì)的提升。并且深刻檢討：我們品質(zhì)部基準及標準建立了很多，但始終在執行上的松懈使得很多質(zhì)量管控并未很好的得到實(shí)施。

年度總結會(huì )議圓滿(mǎn)結束

李總給表現優(yōu)秀的項目組頒發(fā)優(yōu)秀獎，并展望了明年的精益工作，希望大家在新益為顧問(wèn)機構老師的帶領(lǐng)下再接再厲，促進(jìn)精益生產(chǎn)更上一個(gè)臺階，通過(guò)精益的工具及方法共同實(shí)現公司“領(lǐng)先行業(yè)的百年企業(yè)”的愿景。