2019年12月20日，湖北某有限公司在重慶新益為咨詢(xún)公司顧問(wèn)指導下開(kāi)展了員工技能矩陣評價(jià)活動(dòng)。此次評價(jià)活動(dòng)的目的在于掌握員工的應知應會(huì )分布情況，為多能工訓練、提升崗位技能點(diǎn)對點(diǎn)培訓打下基礎。參加此次評價(jià)的團隊有家電注塑車(chē)間3個(gè)班組，汽配車(chē)間2個(gè)班組。

正式評價(jià)前2個(gè)月，兩大車(chē)間分別按照顧問(wèn)要求，對現有的崗位工作內容、場(chǎng)所內的事務(wù)進(jìn)行了梳理，并最終形成了技能矩陣A表（應知：共計5個(gè)板塊），技能矩陣B表（應會(huì )：共計4個(gè)板塊），按照現有技能水平梳理出培訓計劃。

家電車(chē)間培訓計劃

汽配車(chē)間培訓計劃

在正式評價(jià)過(guò)程中，評價(jià)小組深入現場(chǎng)，與員工直接對話(huà)，按照A表內標準、作業(yè)、記錄、質(zhì)量、安全板塊開(kāi)展評價(jià)，評價(jià)結果取得良好成績(jì)，充分體現了事前培訓工作的必要性與有效性。在B表評價(jià)中，評價(jià)小組深入員工操作崗位，以SOP為依據，結合員工操作手法，按照效率達成、品質(zhì)自檢、崗位6S、崗位紀律4大模塊進(jìn)行了評價(jià)，評價(jià)結果差異明顯。通過(guò)崗位應會(huì )的評價(jià)，充分暴露了員工的弱項，為針對性培訓提供數據支撐。

技能綜合評價(jià)表

技能矩陣看板

通過(guò)前期策劃、培訓、評價(jià)實(shí)施、信息展示，此次兩大車(chē)間5個(gè)班組均完成現階段技能矩陣評價(jià)，對員工技能水平有了更清晰、直觀(guān)的認識。崗位技能評價(jià)不僅是崗位能力勝任的基礎檢查，更是多能工培養，員工技能針對性訓練的基礎。