重慶某電氣有限公司是一家擁有電氣行業(yè)30年制造經(jīng)驗的老牌企業(yè)，其生產(chǎn)的高壓電機品質(zhì)在整個(gè)東南亞國家當中名列前茅，目前國內知名的五百強企業(yè)格力、美的均是其長(cháng)期合作伙伴，其生產(chǎn)的高壓電機產(chǎn)品長(cháng)期處于供不應求的狀態(tài)；基于上述的原因，某電氣公司陳董高瞻遠矚，決定開(kāi)展企業(yè)變革以適應不斷增加的機會(huì )和挑戰！

陳董及顧問(wèn)老師班會(huì )輔導

6S現場(chǎng)管理變革中重要的一環(huán)乃是人員素質(zhì)提升及管理意識養成。班前會(huì )是提升全員素質(zhì)及管理意識必不可缺少的一環(huán)，本次輔導期間公司陳董及新益為顧問(wèn)老師對合眾電氣各團隊開(kāi)展了為期一周的班會(huì )輔導，大家精神面貌及團隊士氣提升較為明顯！

顧問(wèn)老師召開(kāi)布局方案溝通會(huì )

要提高生產(chǎn)質(zhì)量及效率，科學(xué)合理的布局設計是必不可少的。本期對某電氣的原料存放區、噴漆房、電工車(chē)間等區域進(jìn)行了現場(chǎng)布局的調研，并提出了下一步優(yōu)化的方案，在某電氣中高層激烈的討論后，最終方案已由陳董確認通過(guò)。

隨著(zhù)項目深入開(kāi)展，接下來(lái)的6S管理項目將會(huì )使某電氣鳳凰涅盤(pán)式的進(jìn)步！