隨著(zhù)倉儲改善第二階段計劃的進(jìn)行，倉儲部在新益為顧問(wèn)老師指導下，對倉儲進(jìn)行的現場(chǎng)規劃、賬物清點(diǎn)、來(lái)料流程化、呆滯物料處理等工作成果輪廓浮出、初見(jiàn)端倪。

眼下的成果雖然是階段性的但凝結著(zhù)的是自上而下的努力。沒(méi)有公司領(lǐng)導的大力支持、新益為顧問(wèn)老師的大力支持和倉儲部全員加班加點(diǎn)堅持不懈的努力，便沒(méi)有眼前的改善果實(shí)。

現場(chǎng)規劃、賬務(wù)清點(diǎn)

來(lái)料管理流程化

來(lái)料與異常處理管理規定制定

10月17日，顧問(wèn)彭老師召開(kāi)開(kāi)料與異常處理專(zhuān)題會(huì )議，對供應商來(lái)料前置、供應商來(lái)料要求、各環(huán)節處理時(shí)限、來(lái)料異常處理流程、異常處理規則等進(jìn)行商討并制定，記錄會(huì )議紀要并會(huì )簽。確保倉儲來(lái)料源頭問(wèn)題解決并及時(shí)避免異常。