2017年11月21日下午，某水泥召開(kāi)了精益生產(chǎn)項目啟動(dòng)大會(huì )。公司管理層、各部門(mén)主管人員、員工代表，以及咨詢(xún)公司培訓講師一起參加了會(huì )議。會(huì )上宣布了精益委員會(huì )組織成員，在新益為咨詢(xún)顧問(wèn)團隊的指導下，實(shí)施精益項目。會(huì )上，公司常務(wù)副總表示了對精益生產(chǎn)的大力支持和對這一項目的巨大信心，他說(shuō)，精益生產(chǎn)是我們的核心競爭力，是我們區別于其他企業(yè)的所在，對后續開(kāi)展工作提出了新的要求和任務(wù)。

會(huì )議公布了某水泥的5個(gè)樣板區，并為其授牌。各樣板區第一責任人展現出樣板區對于精益生產(chǎn)高度的積極參與性。

最后，全體成員在公司常務(wù)副總高中鵬的帶領(lǐng)下莊嚴宣誓，為往后精益生產(chǎn)工作的開(kāi)展創(chuàng )造了一個(gè)良好的氛圍。

重慶新益為企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司的老師在培訓課上進(jìn)行‘破冰培訓’，悉數講解推行精益管理的基礎知識、推行可視化標準及樣板打造要領(lǐng)。

2017年11月22日正式拉開(kāi)了樣板區打造活動(dòng)，各樣板區按照老師講解的改善案例，合理的組織、協(xié)調、安排生產(chǎn)和改善工作，各樣板區現場(chǎng)改善工作得到了有效的推進(jìn)，如下圖：

公司推進(jìn)辦領(lǐng)導和老師親臨現場(chǎng)，不斷的溝通、指導與配合，經(jīng)過(guò)大家全員參與、共同努力，推進(jìn)工作初見(jiàn)成效，現場(chǎng)你追我趕的紛紛展現亮點(diǎn)，如下圖：

在項目組顧問(wèn)老師的指導和公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，各樣板區團隊在2017年11月25日，都通過(guò)‘一周一標桿’的樣板驗收，成長(cháng)匪淺，基本掌握了改善的技巧，也能迅速完成公司領(lǐng)導布置的改善任務(wù)，正如部長(cháng)在總結會(huì )上說(shuō)‘很自豪，改善很明顯，超出預期…’，五個(gè)樣板區總共打造亮點(diǎn)210件。

精益改善是一個(gè)持續改善的過(guò)程，只有不斷更新觀(guān)念、查看三現（現場(chǎng)、現實(shí)、現物）、立即實(shí)踐，才能打通精益改善的成功之道，正如公司部長(cháng)在總結會(huì )上所說(shuō)‘我們有信心打造精益管理的目的’，只有想不到，沒(méi)有做不到，相信下一期會(huì )有更大的進(jìn)步與收獲，我們一起期待！