2018年1月5日新益為企業(yè)管理咨詢(xún)顧問(wèn)老師會(huì )同公司領(lǐng)導在公司辦公室就本周工作內容進(jìn)行了溝通；會(huì )后同公司有關(guān)責任人對上月工作任務(wù)完成情況進(jìn)行了現場(chǎng)檢查、評價(jià)；其間新益為咨詢(xún)顧問(wèn)老師對現場(chǎng)各區域的正在進(jìn)行的改善點(diǎn)進(jìn)行了巡視檢查指導，對辦公區、工作區域推進(jìn)實(shí)施狀況進(jìn)行了現場(chǎng)確認；下午工作結束后在新益為咨詢(xún)顧問(wèn)老師的主持下公召開(kāi)當天例會(huì )，指導和確定現場(chǎng)改善不足和改善要求。

2018年1月6日上午新益為企業(yè)咨詢(xún)顧問(wèn)老師同公司生產(chǎn)領(lǐng)導對生產(chǎn)管理看板的內容，及展示方式進(jìn)行了商議，對舊廠(chǎng)房庫位未改善的原因進(jìn)行了實(shí)地了解，根據公司現狀重新設計規劃位置和物流放置方式，下午會(huì )同各改善小組負責人一起對辦公區、工作區現場(chǎng)進(jìn)行了整頓提升，收集信息會(huì )同各部就6S聯(lián)合檢查制度內容進(jìn)行商議和修改。

2018年1月7日在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)負責人員陪同下顧問(wèn)老師專(zhuān)程到公司店面進(jìn)行了無(wú)償指導，就店面貨架布局，貨品放置方式，廣告燈箱設置的技巧用店門(mén)負責人進(jìn)行了交流并提出改善建議。

2018年1月8日顧問(wèn)老師與車(chē)間主管一起重點(diǎn)對新辦公區域/車(chē)間各工作區域重點(diǎn)進(jìn)行了現場(chǎng)整頓提升，確定看板放置的位置，對看板內容如何填寫(xiě)進(jìn)行了指導說(shuō)明，在班后的推進(jìn)例會(huì )上就6S檢查制度進(jìn)行了宣貫講解；對后勤事務(wù)部門(mén)開(kāi)展班前例會(huì )訓練，就說(shuō)什么、做什么進(jìn)行了指導。

2018年1月9日顧問(wèn)老師與生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)一起對新庫房布局規劃及物流方式進(jìn)行了現場(chǎng)確認;對舊廠(chǎng)房綜合部的房間進(jìn)行了整合，騰出空間設立了專(zhuān)用庫房，解決了綜合部們沒(méi)有物質(zhì)管理庫房的難題，在顧問(wèn)老師和生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)的帶領(lǐng)下各改善小組工作結束后加班加點(diǎn)對辦公區、工作區現場(chǎng)的進(jìn)行了全面整頓提升；并進(jìn)行了現場(chǎng)6S總結驗收的流程演示。

2018年1月10日在公司6S主管擔當斯經(jīng)理帶隊下，新益為咨詢(xún)顧問(wèn)老師陪同公司夏總和公司高管一起對現場(chǎng)區域改善效果進(jìn)行了現場(chǎng)驗收；現場(chǎng)的變化贏(yíng)得了公司老總、現場(chǎng)管理人員及員工的一致認可，在隨后召開(kāi)的總結會(huì )上，公司6S推進(jìn)主管斯經(jīng)理進(jìn)行了精彩發(fā)言，表了要把現場(chǎng)6S改善持續進(jìn)行下的堅強決心，期間公司夏總對在6S活動(dòng)中表現優(yōu)異的團隊和個(gè)人進(jìn)行表彰，會(huì )上肯定了咨詢(xún)方重慶新益為顧問(wèn)老師付出的努力，表示本次6S活動(dòng)雙方配合密切，活動(dòng)超過(guò)了預期、物有所值，本次某塑膠現場(chǎng)6S項目順利結束。