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近日,新益為咨詢(xún)公司與四川某建材公司簽訂“5S管理咨詢(xún)項目”服務(wù)協(xié)議;我方項目總監在項目啟動(dòng)會(huì )上向與會(huì )人員介紹了本次項目咨詢(xún)內容﹑項目推進(jìn)時(shí)間﹑項目推進(jìn)方法等,使該建材公司參會(huì )人員了解了5S管理項目的核心內容。該建材公司總經(jīng)理就公司推進(jìn)本次5S管理項目的起源和目的做了介紹,并發(fā)起了項目推進(jìn)總動(dòng)員。參會(huì )人員代表均表示:將全力配合做好本次5S管理工作。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現場(chǎng);
為企業(yè)規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀(guān)視覺(jué)價(jià)值體現、內在的管理內涵體現;
全員參與設備管理高產(chǎn)出和低成本運營(yíng),提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價(jià)、人才育成、持續改善、績(jì)效管理、文化養成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學(xué),執行力更強
對工廠(chǎng)的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等