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近日,新益為咨詢(xún)與重慶某建材公司簽訂“5S管理咨詢(xún)項目”框架協(xié)議。按照咨詢(xún)協(xié)議要求,咨詢(xún)組將按照精益企業(yè)成長(cháng)路徑,將其該建材公司打造成為行業(yè)樣板間;主要工作包括:
1)對車(chē)間實(shí)施從總體布局,如規范現場(chǎng)、建立體系等;
2)對車(chē)間各個(gè)場(chǎng)所實(shí)施5S和可視化管理;
3)對車(chē)間實(shí)施價(jià)值流分析,實(shí)施精益5S流程設計。
總經(jīng)理表示:希望本次精益5S管理,不僅僅是體系面的建立,更加是精益5S文化系統的搭建。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現場(chǎng);
為企業(yè)規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀(guān)視覺(jué)價(jià)值體現、內在的管理內涵體現;
全員參與設備管理高產(chǎn)出和低成本運營(yíng),提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價(jià)、人才育成、持續改善、績(jì)效管理、文化養成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學(xué),執行力更強
對工廠(chǎng)的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等