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近日,新益為咨詢(xún)與浙江某塑膠公司簽訂“6S管理咨詢(xún)項目”合同并召開(kāi)了項目啟動(dòng)會(huì );
根據6S咨詢(xún)合同規定,新益為咨詢(xún)?yōu)樵摴敬蛟烊缦鹿芾砟K的咨詢(xún)工作:
1)建立一種體系:建立適合自己的持續改進(jìn)6S管理運作體系;
2)規范作業(yè)現場(chǎng):環(huán)境優(yōu)美,提升企業(yè)形象;定置定位管理,有效利用空間;減少浪費,降低成本;規范現場(chǎng)、提高效率;質(zhì)量保證:做事認真嚴謹,品質(zhì)重點(diǎn)工序控制;減少工傷,保障安全;
3)培養一批骨干:為貴公司6S管理持續開(kāi)展奠定人力資源基礎;
4)營(yíng)造一種氛圍:營(yíng)造一種全員參與的改善文化與氛圍,提升員工歸屬感;
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現場(chǎng);
為企業(yè)規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀(guān)視覺(jué)價(jià)值體現、內在的管理內涵體現;
全員參與設備管理高產(chǎn)出和低成本運營(yíng),提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價(jià)、人才育成、持續改善、績(jì)效管理、文化養成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學(xué),執行力更強
對工廠(chǎng)的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等