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近日,新益為咨詢(xún)公司與重慶某副廳級事業(yè)單位簽訂“6S管理咨詢(xún)項目”合同并召開(kāi)了項目啟動(dòng)會(huì );
啟動(dòng)會(huì )上,該公司項目部副總首先對此次會(huì )議主題及咨詢(xún)顧問(wèn)作了介紹,同時(shí)介紹了項目的起源及目標,期望本次6S管理能達到保障公司持續發(fā)展、完善現場(chǎng)管理體系、拓寬員工職業(yè)發(fā)展通道的目的。新益為項目經(jīng)理介紹了咨詢(xún)團隊組成和項目推進(jìn)規劃。
本次6S管理咨詢(xún)項目主要涉及內容包括現場(chǎng)管理優(yōu)化、提升管理水平和人員素養。
該公司作為社會(huì )公益型非盈利性事業(yè)單位,主要履行質(zhì)量檢測等職責。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現場(chǎng);
為企業(yè)規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀(guān)視覺(jué)價(jià)值體現、內在的管理內涵體現;
全員參與設備管理高產(chǎn)出和低成本運營(yíng),提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價(jià)、人才育成、持續改善、績(jì)效管理、文化養成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學(xué),執行力更強
對工廠(chǎng)的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等